4月22日，湖南建投集團召開城中村改造項目專題推進會，進一步貫徹落實集團年度工作會關于“城中村改造”等三大工程的總體部署，研究安排相關重點工作任務，加快推進集團拓展城中村改造業務市場。集團黨委委員、副總經理熊用機，黨委委員、總會計師劉新銀，投資總監蔡炎宏出席會議并提工作要求。

會議通報了集團近期城中村改造工作進展情況，并就城中村改造最新政策市場動態和商業運作模式進行了解讀，各企業就項目對接情況和相關問題及建議進行匯報交流。

會議強調，城中村改造等“三大工程”作為當前落實房地產發展新模式的重要抓手，和行業的發展方向和市場熱點，是集團必須積極推進和牢牢把握的重要市場：一是強化集團引領，研究成立集團城中村改造工作領導小組，統籌全產業鏈優勢，明確“群主”單位，全力搶占城中村改造市場先機；二是細化責任分工，各企業要明確由主要領導牽頭、專職人員負責，將城中村改造作為年度重點工作，確保項目落地；三是優化資源對接，發揮集團高位對接優勢，統籌開展與地方政府及平臺公司的深層次交流合作；四是抓好經營統籌，強化經營立項備案，避免出現多頭對接、資源浪費情況發生，維護好集團統一品牌形象；五是發揮全產業鏈優勢，集團各戰斗單元要在集團統籌指揮下，發揮自身優勢力量，算總賬、講大局，形成合力共同經營；六是加強外部合作，積極探索與產業鏈上下游企業合作，互補優勢共同合作拓展市場；七是提升業務能力，加強城中村改造成熟經驗和優秀做法的對標學習，創新商業模式和營銷機制，積極開展城中村改造相關的業務培訓，持續提升業務人員的專業水平和綜合能力。

集團財務管理部、投資管理部、市場營銷部負責人，相關企業主要負責人、營銷分管領導、營銷部長等有關人員參會。