2023年，湖南建投交建公司聚焦“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)，以開展“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”為主題的“雙管行動(dòng)”為有力抓手，強(qiáng)力推進(jìn)公司改革“一二三四五六”，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

聚焦黨建引領(lǐng)，把好“方向盤”

打造“三服務(wù)一加強(qiáng)”黨建工作體系，著力推動(dòng)黨建工作服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于質(zhì)量效益提升，加強(qiáng)引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略。推進(jìn)“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)，號(hào)召黨員同志在“雙管行動(dòng)”中實(shí)干爭先，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。成立“雙管行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)“雙管行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，密集開展多輪調(diào)研和督導(dǎo)檢查，將益常四標(biāo)等5個(gè)項(xiàng)目打造為集團(tuán)“雙管行動(dòng)”首批示范項(xiàng)目。

聚焦安質(zhì)環(huán)保，鞏固“助推器”

       壓實(shí)安全管理責(zé)任，及時(shí)排查安全質(zhì)量隱患，整改落實(shí)率100%。各項(xiàng)目組織開展 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)和培訓(xùn)609場、9419人參加，活動(dòng)開展覆蓋率100%。全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，公司與在建項(xiàng)目（含新開工項(xiàng)目）簽訂《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》17份，并扎實(shí)開展安全質(zhì)量環(huán)保考核。對(duì)公司質(zhì)量體系及制度重新梳理，修訂了《公司工程質(zhì)量管理制度》《公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等。提升項(xiàng)目管控水平，全面推行項(xiàng)目部采用“項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)”形式對(duì)項(xiàng)目重大事宜進(jìn)行決策，明確項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議事清單。對(duì)“三值六率”實(shí)行周報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

聚焦成控財(cái)務(wù)，蓄起“創(chuàng)效池”

落實(shí)“三權(quán)分離”要求，對(duì)招采實(shí)行集中采購全流程管理。全年通過集團(tuán)集中采購履約平臺(tái)開展招標(biāo)采購事項(xiàng)503項(xiàng)，涉及金額25.8億元。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，召開項(xiàng)目季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 38 次。加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃工作，推進(jìn)成本分析和糾偏、“三算對(duì)比”工作。工程變更創(chuàng)效能力顯著提升。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，成立“雙監(jiān)管”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)“雙監(jiān)管”工作，切實(shí)督辦重點(diǎn)工作任務(wù)。“兩金”壓降工作有序推進(jìn)，成效明顯。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)試點(diǎn)成功上線，實(shí)現(xiàn)輕業(yè)務(wù)平臺(tái)、總賬和司庫3個(gè)模塊的實(shí)施應(yīng)用，打通從合同結(jié)算到資金支付的線上業(yè)務(wù)鏈。預(yù)算管理成效漸顯，在本部推行管理費(fèi)四級(jí)子目預(yù)算的同時(shí)，對(duì)15個(gè)在建項(xiàng)目推廣全生命周期間接費(fèi)用預(yù)算管理。

聚焦團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，打造“人才庫”

踐行項(xiàng)目人事管理“四項(xiàng)要求”，項(xiàng)目部人力資源配置由公司集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。大興調(diào)查研究，深入項(xiàng)目一線，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)管理的干部及時(shí)進(jìn)行誡勉談話或職位調(diào)整，同時(shí)嚴(yán)格遵守干部選任規(guī)定，從“三庫”中重點(diǎn)選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，擔(dān)任項(xiàng)目重要崗位。完成員工定崗定級(jí)工作，明確每位員工的職務(wù)和級(jí)別。制定了員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即管理通道與專業(yè)通道“Y”型雙向晉升通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。抓好員工教育培訓(xùn)工作，按照“干什么學(xué)什么”“需要什么補(bǔ)什么”的原則，采取“線上+線下”相結(jié)合模式開展全員學(xué)習(xí)。組織開展公司員工綜合素質(zhì)考試，通過以考促學(xué)、以學(xué)促干，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和履職能力。