2023年，湖南建投交建公司聚焦“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標，以開展“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”為有力抓手，強力推進公司改革“一二三四五六”，狠抓各項工作落實落地。

聚焦黨建引領(lǐng)，把好“方向盤”

打造“三服務(wù)一加強”黨建工作體系，著力推動黨建工作服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于質(zhì)量效益提升，加強引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略。推進“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，號召黨員同志在“雙管行動”中實干爭先，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。成立“雙管行動”工作領(lǐng)導小組，印發(fā)“雙管行動”實施方案，對所有在建項目進行嚴格管理，密集開展多輪調(diào)研和督導檢查，將益常四標等5個項目打造為集團“雙管行動”首批示范項目。

聚焦安質(zhì)環(huán)保，鞏固“助推器”

       壓實安全管理責任，及時排查安全質(zhì)量隱患，整改落實率100%。各項目組織開展 “安全生產(chǎn)月”等活動和培訓609場、9419人參加，活動開展覆蓋率100%。全力推進風險分級管控和隱患排查治理。加強工程質(zhì)量管理，公司與在建項目（含新開工項目）簽訂《質(zhì)量管理目標責任書》17份，并扎實開展安全質(zhì)量環(huán)?？己?。對公司質(zhì)量體系及制度重新梳理，修訂了《公司工程質(zhì)量管理制度》《公司工程項目質(zhì)量管理辦法》等。提升項目管控水平，全面推行項目部采用“項目經(jīng)理辦公會”形式對項目重大事宜進行決策，明確項目經(jīng)理辦公會議事清單。對“三值六率”實行周報制，加強對項目重點數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，督導項目對施工組織進行優(yōu)化調(diào)整。

聚焦成控財務(wù)，蓄起“創(chuàng)效池”

落實“三權(quán)分離”要求，對招采實行集中采購全流程管理。全年通過集團集中采購履約平臺開展招標采購事項503項，涉及金額25.8億元。強化項目成本管控，召開項目季度經(jīng)濟運行分析會 38 次。加強項目前期策劃工作，推進成本分析和糾偏、“三算對比”工作。工程變更創(chuàng)效能力顯著提升。不斷加強財務(wù)管控，成立“雙監(jiān)管”專項工作領(lǐng)導小組，全面落實“雙監(jiān)管”工作，切實督辦重點工作任務(wù)?！皟山稹眽航倒ぷ饔行蛲七M，成效明顯。財務(wù)一體化系統(tǒng)試點成功上線，實現(xiàn)輕業(yè)務(wù)平臺、總賬和司庫3個模塊的實施應(yīng)用，打通從合同結(jié)算到資金支付的線上業(yè)務(wù)鏈。預算管理成效漸顯，在本部推行管理費四級子目預算的同時，對15個在建項目推廣全生命周期間接費用預算管理。

聚焦團隊培養(yǎng)，打造“人才庫”

踐行項目人事管理“四項要求”，項目部人力資源配置由公司集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。大興調(diào)查研究，深入項目一線，對不適應(yīng)當前項目建設(shè)管理的干部及時進行誡勉談話或職位調(diào)整，同時嚴格遵守干部選任規(guī)定，從“三庫”中重點選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，擔任項目重要崗位。完成員工定崗定級工作，明確每位員工的職務(wù)和級別。制定了員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即管理通道與專業(yè)通道“Y”型雙向晉升通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。抓好員工教育培訓工作，按照“干什么學什么”“需要什么補什么”的原則，采取“線上+線下”相結(jié)合模式開展全員學習。組織開展公司員工綜合素質(zhì)考試，通過以考促學、以學促干，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)和履職能力。