自集團“雙管行動”開展以來，湖南建投四建緊跟集團步伐，全面落實相關(guān)要求，精心動員部署，層層壓實責(zé)任，聚焦黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、成本管控、現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)安管理等重點工作，全面發(fā)力，著力提升“雙管行動”實效、質(zhì)效和成效，有效實現(xiàn)“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標(biāo)。在集團2023年度“建投有我 我必建功”主題活動表彰中，建投四建獲評優(yōu)勝單位、“雙管行動”先進組織單位。

立行立做 “示范”創(chuàng)建全覆蓋

常態(tài)督查提質(zhì)增效

2023年，建投四建示范項目創(chuàng)建率55.4%，分（子）公司覆蓋率為100%，完成集團指標(biāo)。開展4次公司級“雙管行動”督導(dǎo)工作，對36個示范項目累計開展了108次督查，細化集團考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，深入了解項目全過程管理工作的執(zhí)行情況，并提出整改建議650條，促進了公司品質(zhì)管理、效益管理工作，推動項目建設(shè)工作良性發(fā)展。

走深走實 成本控制為核心

過程管控開源節(jié)流

• 一是加強事前控制，明確管理責(zé)任目標(biāo)。2023年，建投四建項目標(biāo)前成本測算率、目標(biāo)責(zé)任成本測算率、商務(wù)策劃率、目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂率均為100%。

• 二是重視商務(wù)策劃，緊盯目標(biāo)成本紅線。通過目標(biāo)成本測算實現(xiàn)“價本分離”，從“事后核算”變?yōu)椤八阒懈桑芍兴恪绷η箜椖啃б孀畲蠡?/p>

• 三是完善招采流程，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫。項目100%線上立項分級集采，采購公開招標(biāo)率33.93%。采購平臺累計完成供應(yīng)商審批入庫7040家，從簽訂合同的分包分供商中評出百余家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫。

• 四是抓實過程管控，積極主動防范風(fēng)險。規(guī)范物資出入庫管理、采取1+N方式驗收，要求項目嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，按月進行成本歸集，項目成本按時合規(guī)歸集率100%。

• 五是注重總結(jié)分析，突出過程管控實效。要求項目按季度開展經(jīng)濟運行分析會，全年雙管行動項目召開季度經(jīng)濟運行分析會共計80余次，通過量價分析，有效管控成本支出，在建項目平均目標(biāo)利潤率為5.36%。

齊心協(xié)力 多位一體并向前

部門聯(lián)動同向發(fā)力

黨建引領(lǐng)方面

堅持黨建引領(lǐng)，在“雙管行動”中擔(dān)當(dāng)作為。重點加強首批雙管示范項目黨支部建設(shè)，創(chuàng)建“黨員示范崗”45個，“黨員突擊隊”16個，“黨員責(zé)任區(qū)”25個。以“1+X”黨支部結(jié)對共建方式，委派人員127人次，落實項目“指導(dǎo)員”和“聯(lián)絡(luò)員”制度，主動關(guān)注、回應(yīng)項目訴求，以“雙管在行動”為主題，建投四建公眾號推出專刊67篇。以聯(lián)建共建為載體，與醫(yī)院、高校、政府單位等業(yè)主單位聯(lián)動開展勞動競賽、志愿服務(wù)。

人力資源方面

成立“建投四建學(xué)堂”，按職能類和序列開展員工培訓(xùn)；對后備項目經(jīng)理、青年員工實行“雙導(dǎo)師制”和輪崗歷練；根據(jù)員工實際情況制定階段性職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工限時成才有正負激勵措施；對公司全員開展職級評定工作，精準(zhǔn)員工畫像；全面完成項目經(jīng)理職級評定，落實“政治待遇”；利用信息化平臺建立和實時更新各類人才庫，完善項目經(jīng)理實績檔案，有力提高人力資源利用效率。

財務(wù)管理方面

全面推進財務(wù)條線以“資金支付”為抓手的內(nèi)部聯(lián)動模式，全面加強各部門以“成本管理”為線的聯(lián)動模式，以服務(wù)大局，重新梳理項目借款流程，劃定了“三不借”原則，全力保證公司資金的有效運轉(zhuǎn)，提升公司效益。

工程管理方面

以示范為引領(lǐng)，以觀摩促交流。在“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”期間，公司承辦了常德市、懷化市、郴州市、湘潭市等10個市縣的質(zhì)量安全觀摩交流活動，提升了建投四建在項目所在地的品牌形象。

工程技術(shù)方面

以“數(shù)字化、智能化、綠色化”為主攻方向，發(fā)力BIM+裝配式、智慧建造、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域，新增發(fā)明專利授權(quán)2項、實用新型專利授權(quán)41項、軟著1項,獲得多項行業(yè)協(xié)會工法、省綠色施工示范工程以及各類國家級BIM大賽獎項等。

法律合規(guī)方面

嚴(yán)把合同評審關(guān)，預(yù)防合同法律風(fēng)險。對存在重大不可控風(fēng)險的合同行使一票否決權(quán)。同時對疑難復(fù)雜、專業(yè)性強的合同，參加相關(guān)部門組織的“會診”，對合法、合規(guī)性問題提出專業(yè)意見。2023年，審查施工合同及其補充協(xié)議239份，合作類協(xié)議等其他協(xié)議92份，分包合同46份，總共審核各類協(xié)議377份，出具法律意見及修改建議兩千多條。

戰(zhàn)略發(fā)展方面

開展了管理制度落地執(zhí)行情況調(diào)研和管理制度年度評價工作，并形成了《公司管理制度落地執(zhí)行情況調(diào)研報告》《公司管理制度評價報告》，及時發(fā)現(xiàn)管理制度存在的問題和不足，確保制度得到持續(xù)完善、優(yōu)化和更新。