自集團“雙管行動”開展以來，湖南安裝緊扣“提質提能”工作主題和“3211”戰略目標，深化改革創新，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，提升品牌形象和創效能力，厚植發展優勢動能。2023年，湖南安裝累計中標項目承接工程量228億元，同比增長7.47%，超額完成集團下達的年度任務指標。

以效益為核心，精打細算控成本

△沅江市新灣鎮儲能項目總投資4.5億元，項目開工到全容量并網僅用82天時間

湖南安裝始終緊跟國家戰略部署，構建有序經營格局，堅持“三不”原則，穩步提升承接項目規模和品質，在新興業態領域承接任務占比近70%。提高投資貢獻力度，重點投資以新能源、節能環保為主的新興產業，全年新增計劃總投資6.3億元，帶動施工業務近10億元。加強項目全過程成本管控，細化風險防控，確保標前成本測算率、責任成本測算率、目標責任書簽訂率、項目清算及結算送審率等均達100%。嚴格執行集采管理前置化，擴展集采品類，優化資金回款，規范結算履約，全年公開招標率75%。完善項目清單化智能系統，完成移動端填報功能、預警推送功能和自動評分功能，強化業務條線數據關聯，持續提升項目管理質效。

以制度為重點，精細管理強素質

△湖南安裝連續兩年榮獲“湖南省最佳人力資源管理企業”

人才是企業發展的第一競爭力，湖南安裝堅持黨管干部、黨管人才，持續推動主題教育，持續開展“黨工團項目建設三年行動”，切實將黨員培養為骨干，將骨干培養為黨員。為扎根基層、專業過硬的人才提供政策保障，持續完善雙職業發展通道，出臺或修訂完善10余項人才管理制度，完善“五庫一檔案”建設，各類人才庫入庫904人。強化訓戰結合的人才培育機制，選拔優秀內訓師隊伍，構建三級培訓體系，開展“雙示范”（湘安學堂示范分校、示范夜校）活動，推行“三年取證行動”并取得顯著成績。加強勞務履約管控，不斷強化勞務資源引進、調度、考核管理，實行“管理+平臺”的運行模式。

以創新為動力，精準施策促升級

湖南安裝聚焦高質量發展，以創新驅動賦能，持續推進綜合改革和完善企業治理，共出臺125項管理制度，完成“十四五”發展戰略暨規劃修編。持續打造全產業鏈優勢，增強低成本競爭能力，設立產業投資事業部、湘安智能裝配等業務機構，獲批建筑行業（建筑工程）專業設計甲級等10項資質。繼續認定成為國家高新技術企業，持續推進中興公司鋼結構生產基地智能升級，加快智慧運維建設，引進焊接機器人等新型設備投入項目生產，提升產品質量和生產效率。加快數字化升級和信息化建設，完善辦公平臺流程，開發信息平臺，搭建數據中臺，深入推進BIM技術應用。

以創優為抓手，精益求精樹品牌

△湖南安裝連續32年被評為“湖南省守合同重信用企業”（全省僅兩家）

湖南安裝始終秉承“現場即市場”理念，常態化推進質量安全標準化建設，提供優質服務，贏得良好口碑，做好重大客戶開發和維護，在寧德時代市場、康恒環境市場累計承接業務量均超80億元。著力打造精品工程，榮獲省部級及以上優質工程獎20項。持續擦亮專業招牌，獲批湖南省生活垃圾焚燒發電工程技術研究中心，新能源業務形成“五個最”（參與最早、規模最大、專利最多、產業最齊、業態最全）品牌優勢，高質量共建“一帶一路”發展成績獲得人民網、新華財經等多家央媒關注，榮獲2023年度對外投資及經濟合作典型案例。