5月18日，湖南建投集團在廣州召開廣東區域經營專題調研會，分析研判區域經濟形勢和行業發展趨勢，共同謀劃大灣區下階段經營重點工作，進一步統一思想、凝聚合力，推動集團更深層次融入粵港澳大灣區建設與發展，實現與灣區同頻共振。集團黨委委員、副總經理熊用機出席并提出要求。

會上，聽取了南方建設、深圳建設及集團各企業在粵區域機構工作匯報，調研組對集團在粵分子公司積極貫徹落實國家區域戰略、深耕粵港澳大灣區市場所作出的努力和成效表示肯定。

會議分析了當前市場形勢，強調要運用“以變應變，用變賦能”的發展思維，應對政策之變、市場之變、客戶之變，并對下階段區域工作提出要求：

一是守正創新、協同聯動，持續深耕區域市場。以區域中心戰略為抓手，推進區域市場統籌協調，強化人才賦能，加強資源整合，聚沙成塔，快速樹推區域品牌，深耕區域市場；樹立“大集團”意識，充分發揮集團“投建營一體化”和“品牌共建共享”優勢，加強集團內部單位協同聯動、抱團發展，強化鏈式思維，共享優勢資源，開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢；堅持“自主經營”，從細微著手，增強大客戶的粘性與裂變，推動企業做大做強，助力集團高質量發展。

二是高度重視、過程管控，縱深推進“雙管行動”。全面落實“雙管行動”相關要求，聚焦“強管理、防風險、創品牌、提效益”管控目標，圍繞“全過程、全要素、全員”管理原則，強化項目全流程管理和過程精細化管控，完善項目信息化管理和物資集中采購，提升項目管控能力，打好“降本增效”主動仗，實現“做一項工程，樹一塊品牌，交一批朋友，拓一方市場，培養一支團隊”的總要求。

三是學習為本、制度為基，全面提升管理水平。牢固樹立“制度高于一切”的管理思想，加大集團制度學習力度，增強制度執行的規范性和有效性；學深悟透本地政策法規，精準掌握“市場規則”，加速融入區域發展大潮；加強對標學習，結合區域特色和自身實際，強化制度建設，構建“標準化+差異化”制度體系，以“制度建設”推進“管理提升”，實現企業持續穩健發展。

四是黨建引領、群團聚力，實干賦能灣區發展。牢記“國企姓黨”，鑄牢“根”“魂”優勢，大力弘揚湖南建投“鐵軍精神”，充分發揮黨、工、團的戰斗堡壘、橋梁紐帶、先鋒隊主力軍作用；完善體制機制，堅持用心用情關心關愛員工，持續做實人才“引育留用”大文章；積極營造濃厚學習氛圍，提升全員素質，激發團隊活力，共同推動集團在粵港澳大灣區實現新的更大突破，在粵港澳大灣區奏響“湖南建投”最強音。

▲調研南方建設

▲督導南方中心項目

會前，調研組一行前往南方建設調研指導，實地督導湖南建投南方中心項目建設工作。

湖南建投集團市場營銷部、國際合作部，南方建設、深圳建設及集團所有在粵分子公司有關負責人等參會。