近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)編著出版《工程建設(shè)企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度探索與實(shí)踐》，并精選推介20個(gè)工程建設(shè)企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)典案例，湖南建投集團(tuán)申報(bào)的《奮力朝著“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”目標(biāo)勇毅前行》案例成功入選。

“世界一流企業(yè)”一個(gè)顯著標(biāo)志就是全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、擁有現(xiàn)代治理能力。集團(tuán)組建以來，深入推進(jìn)以“機(jī)構(gòu)重置、管理重構(gòu)、制度重建、文化重塑”為主線的改革，加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。集團(tuán)在2023年“中國企業(yè)500強(qiáng)”排名躍升至164位，位列湖南企業(yè)100第三位。旗下湖南建工集團(tuán)、湖南路橋分別位列ENR全球最大國際承包商250強(qiáng)第162位和第165位。

據(jù)了解，為做好《工程建設(shè)企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度探索與實(shí)踐》編著工作，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)面向全國工程建設(shè)企業(yè)公開征集案例。經(jīng)層層篩選，最終選取了5家中央企業(yè)集團(tuán)公司、6家中央企業(yè)子公司、7家地方國有企業(yè)、2家非公有制企業(yè)，總結(jié)提煉了這些企業(yè)深化改革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和顯著成效，力求通過這些鮮活生動(dòng)的實(shí)踐案例，為廣大工程建設(shè)企業(yè)提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。目前，該書已面向市場(chǎng)公開發(fā)行。