近日，根據(jù)集團黨委部署安排，集團黨委委員、總審計師譚民俊帶隊赴新疆烏魯木齊北站路項目、阿勒泰布喀項目開展現(xiàn)場審計工作。

本次審計，集團審計部首次采用“投資項目+施工項目+材料采購”三結(jié)合的全流程、全鏈條、全過程審計方式。會上，審計組詳細介紹了兩個項目的審計實施方案，表示將嚴守審計工作紀律，依法審計、文明審計、廉潔審計；被審計單位負責人作表態(tài)發(fā)言，將嚴格按照審計工作要求，全面配合好現(xiàn)場審計，全力抓好組織協(xié)調(diào)和審計整改，確保項目審計順利推進。會后，審計組一行實地走訪項目現(xiàn)場，就項目推進、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進行調(diào)研。

在北站路項目，譚民俊指出，項目建設(shè)要做到“三個要”，即成本控制要到位、結(jié)算資料要齊全、管理監(jiān)督要嚴格；接受審計要落實“三個好”，即理解溝通好、積極配合好、主動整改好；審計工作要查真相、說真話、報真情，凸顯“六個實”，即了解困難實、查清問題實、剖析原因?qū)崱⑻岢鰧Σ邔?、督促整改實、追究責任實，用事實說話、用數(shù)據(jù)說話、用責任說話。他強調(diào)，問病要查根、解難要找因，善除害者察其本、善理疾者絕其源，要著力做到違規(guī)經(jīng)營投資損失責任追究常態(tài)化、長效化，避免“有責不擔、正氣難彰，失責不問、百弊叢生”。

在布喀項目，譚民俊表示，項目管控要針對目前存在的問題，落實好“五個必須”，即溝通對接必須暢、管理監(jiān)督必須嚴、結(jié)算資料必須全、投資回報必須利、整改推進必須順，要以問題為導向，主動找問題、全面看問題、真心改問題，主動尋瑕、方顯真章，主動尋錯、方能避禍，小洞如不補、大洞必吃苦。他要求，審計人員需抓重點、善突破、講策略、求實效，做好“八個審”，即審行審密、審清審真、審重審效、審廉審信，練扎實的內(nèi)功、持獨立的思辨，找問題的真相、查違規(guī)的根源，盡守土的職責、做“有牙的老虎”，扎堵漏的籬笆、筑風控的長城，細察微末、防患未然，用心審計、用情報告。

集團審計部負責人、審計組成員，建投交建、基礎(chǔ)投等相關(guān)負責人，新疆北站路和布喀項目公司及項目部相關(guān)負責人參加。