深化“雙管行動(dòng)”， 聚力重點(diǎn)突破。10月15日，湖南建投集團(tuán)召開施工項(xiàng)目成控管理平臺(tái)湖南建工集團(tuán)試點(diǎn)上線暨培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)出席并提出工作要求。

會(huì)上，集團(tuán)工程建設(shè)部介紹了施工項(xiàng)目成控管理平臺(tái)建設(shè)背景與目標(biāo)、建設(shè)原則、業(yè)務(wù)流程、功能簡(jiǎn)介、特色亮點(diǎn)等情況。集團(tuán)成控系統(tǒng)項(xiàng)目組對(duì)平臺(tái)各模塊進(jìn)行了詳細(xì)演示、培訓(xùn)與答疑。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面建設(shè)推廣集團(tuán)施工項(xiàng)目成控管理平臺(tái)，是提升項(xiàng)目管控能力和盈利水平、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段，是集團(tuán)深入開展“雙管行動(dòng)”的重要舉措。就如何發(fā)揮平臺(tái)作用，助力集團(tuán)“雙管行動(dòng)”深入推進(jìn)，會(huì)議要求：

一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)應(yīng)用的重大意義。成控管理平臺(tái)是強(qiáng)化項(xiàng)目全過程全要素成本有序管控的重要手段，是推進(jìn)集團(tuán)商務(wù)成控管理工作提質(zhì)增效，不斷將“雙管行動(dòng)”推向深入的關(guān)鍵舉措。建工集團(tuán)要將平臺(tái)的上線作為戰(zhàn)略任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄慣性思維，以高度的責(zé)任感和使命感，投入到這項(xiàng)工作中去。

二是多措并舉，全面推進(jìn)平臺(tái)上線平穩(wěn)運(yùn)行。要從組織、管控、資源、制度、技術(shù)、安全、監(jiān)督七個(gè)方面保障平臺(tái)的應(yīng)用，各級(jí)商務(wù)成控部門要從規(guī)范行為和提升工作質(zhì)量上做好督促、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

三是再接再厲，努力構(gòu)建“雙管行動(dòng)”推進(jìn)新局面。建工集團(tuán)要在“雙管行動(dòng)”已取得有效成績(jī)的基礎(chǔ)上，以施工項(xiàng)目成控管理平臺(tái)上線應(yīng)用為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管控能力及風(fēng)險(xiǎn)防控與創(chuàng)效水平，為不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。

作為湖南建投集團(tuán)旗下骨干企業(yè)，建工集團(tuán)表態(tài)，要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；明確目標(biāo)，制定計(jì)劃；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成工作合力，全力推進(jìn)信息化工作。

集團(tuán)工程建設(shè)部、建工集團(tuán)及湖南交科天頤科技有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，試點(diǎn)項(xiàng)目人員，平臺(tái)開發(fā)人員等140余人參會(huì)。