深化“雙管行動”， 聚力重點突破。10月15日，湖南建投集團召開施工項目成控管理平臺湖南建工集團試點上線暨培訓會議。集團黨委委員、副總經理熊用機出席并提出工作要求。

會上，集團工程建設部介紹了施工項目成控管理平臺建設背景與目標、建設原則、業務流程、功能簡介、特色亮點等情況。集團成控系統項目組對平臺各模塊進行了詳細演示、培訓與答疑。

會議強調，全面建設推廣集團施工項目成控管理平臺，是提升項目管控能力和盈利水平、增強企業抗風險能力的重要手段，是集團深入開展“雙管行動”的重要舉措。就如何發揮平臺作用，助力集團“雙管行動”深入推進，會議要求：

一是提高站位，深刻認識平臺應用的重大意義。成控管理平臺是強化項目全過程全要素成本有序管控的重要手段，是推進集團商務成控管理工作提質增效，不斷將“雙管行動”推向深入的關鍵舉措。建工集團要將平臺的上線作為戰略任務，轉變觀念，摒棄慣性思維，以高度的責任感和使命感，投入到這項工作中去。

二是多措并舉，全面推進平臺上線平穩運行。要從組織、管控、資源、制度、技術、安全、監督七個方面保障平臺的應用，各級商務成控部門要從規范行為和提升工作質量上做好督促、指導和服務工作。

三是再接再厲，努力構建“雙管行動”推進新局面。建工集團要在“雙管行動”已取得有效成績的基礎上，以施工項目成控管理平臺上線應用為契機，進一步提升公司項目管控能力及風險防控與創效水平，為不斷推動企業高質量發展譜寫新篇章。

作為湖南建投集團旗下骨干企業，建工集團表態，要提高認識，統一思想；明確目標，制定計劃；強化責任擔當，積極主動作為；加強團隊協作，形成工作合力，全力推進信息化工作。

集團工程建設部、建工集團及湖南交科天頤科技有限公司有關負責人，試點項目人員，平臺開發人員等140余人參會。