在數字化轉型浪潮中，湖南建投集團再次邁出堅實的一步。10月22日，湖南建投四建集團財務共享服務分中心舉行揭牌儀式暨財務一體化系統正式上線會議。集團黨委委員、總會計師劉新銀出席并與建投四建負責人共同為分中心揭牌。

此次揭牌標志著集團第二家財務共享服務分中心—建投四建分中心的正式成立。它不僅是建投四建“全業態全級次全模塊”財務一體化系統的成功上線，也是集團財務一體化戰略部署的有力響應與實踐。自2023年7月集團啟動財務一體化建設以來，建投四建積極響應，緊密圍繞“高質量、高標準、嚴要求、強管理、防風險”的目標，通過組織保障、制度保障、技術保障、資金保障和人才保障，全力推進財務一體化進程。

會上，劉新銀對建投四建財務共享服務分中心揭牌和“財務一體化”系統成功上線表示祝賀，對建投四建上下各級領導班子的重視和精心組織籌劃、全體人員的辛勤付出表示感謝，并提出四點要求：一是高度協同，支持配合“一體化”建設工作。建投四建作為集團七家共享分中心之一，需要依托各級各部門協同聯動，通過統一業務標準和規范業務流程，實現“兩流”（審批流和紙質流）分流管控，為企業分級管控和共享服務提供助力；二是加強學習，盡快熟知系統功能操作。領導干部要帶頭全面熟悉系統功能，指導基層操作人員結合實操主動熟悉具體業務事項辦理流程，做到過程流暢和閉環管理，確保系統平穩過渡；三是穩步運行，逐步深化拓展管理功能。要穩步運行系統基本功能，確保系統的兩項基本功能的正常運行，再逐步拓展深化管理功能，提高司庫管理、預算管理、風險預警等管控水平，最終實現“業財”融合管控目的；四是深化改革，加快財務隊伍轉型升級。要深刻認識“財務一體化”建設的重要意義，準確定位財務共享和財務管理的機構職能，探索財務組織機構變革，加快促進財務隊伍由傳統財務向業務財務轉型升級。在財務一體化上線過程中，建投四建上下一心，各級領導班子高度重視，精心組織籌劃，全體人員辛勤付出。建投四建黨委書記、董事長親自掛帥，黨委委員、總會計師嚴格督導，堅持每月一調度，并不定期召開10多次專題調度會，形成6期“一體化”工作“特別”簡報和1次會議紀要。建投四建各部門協同發力，收集整理客商檔案信息19740戶，整合建立組織2187個（其中納稅主體150戶），清理建檔員工信息6273位，收集最小核算項目建檔2860個，整合開設會計賬簿836個，組織清理搭建六大組織體系，注銷低效、無效銀行賬戶107個，積極邀請集團專家和自行組織各類培訓會議20余場。

自2024年9月23日起，建投四建各級財務、商務成控人員開啟沖刺，以“國慶不停休”“5+2”“白加黑”模式高標準開展初始化工作，經過嚴格的“業財數據”對標審查，在15天內累計錄入收入合同2132份，支出合同11055份，完成1750個最小核算項目總賬期初錄入，開設內部銀行賬戶1910個，同步完成預算、資產、稅務、費報、資金等各模塊數據初始化，為建投四建“一體化”順利上線和共享運營管理奠定了堅實基礎。

展望未來，建投四建將繼續保持“上下一心”，積極克服各種困難，持續優化系統建設和提升共享服務品質，將以財務共享服務分中心揭牌和系統上線為契機，努力構建服務集團戰略、符合集團要求、服從集團財務管控的業財融合體系，助力財務精細化管理向縱深推進。