9月26日下午，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研集團(tuán)交通國合公司改革發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出工作要求。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇，董事會秘書、人力資源部部長凌強(qiáng)參加。

會上，聽取交通國合公司近年來改革發(fā)展情況匯報后，蔡典維肯定交通國合在市場經(jīng)營、品牌建設(shè)、扁平化管理和風(fēng)險防控等方面取得的成績成效，對全體員工的辛勤工作表示感謝，并就下階段工作提出六個要求：

一是緊盯目標(biāo)，確保完成年度任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，交通國合必須要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以“闖、創(chuàng)、干”的戰(zhàn)斗力和“建投有我 我必建功”的精神，強(qiáng)化責(zé)任落實、夯實基礎(chǔ)管理，保質(zhì)保量保安全地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二是嚴(yán)格風(fēng)控，堅決鎖定紅線底線。強(qiáng)化全員風(fēng)險管控意識，將風(fēng)險管控融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國企“三重一大”決策流程，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵問題和核心環(huán)節(jié)，提升運(yùn)行風(fēng)險分析和防控能力，強(qiáng)化合規(guī)管理。

三是強(qiáng)化經(jīng)營，夯實持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。堅持“經(jīng)營為王，管理從嚴(yán)”的工作思路。深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，借助改革釋放企業(yè)內(nèi)生動力，持續(xù)提升管理效能。

四是領(lǐng)會精神，提升國際業(yè)務(wù)份額。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“一帶一路”和深化中非經(jīng)貿(mào)合作的重要講話精神，充分利用好公司國際業(yè)務(wù)資源，增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)差異化發(fā)展，成為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)先鋒力量。

五是深化改革，優(yōu)化扁平管理模式。不斷探索公司扁平化管理模式經(jīng)驗，做好可復(fù)制、可推廣的扁平化管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ娇偨Y(jié)，積極與集團(tuán)匯報對接，推動管理模式創(chuàng)新和推廣。

六是黨建引領(lǐng)，穩(wěn)定隊伍建強(qiáng)隊伍。加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過黨建工作推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。關(guān)愛員工，穩(wěn)定基層隊伍，持續(xù)完善人才隊伍和保障機(jī)制建設(shè)。

羅振宇表示，要穩(wěn)住國內(nèi)，拓展海外，要優(yōu)化管理，強(qiáng)化管控，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

集團(tuán)黨群綜合部、財務(wù)管理部、國際合作部有關(guān)負(fù)責(zé)人，交通國合公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加。