9月26日下午，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維調研集團交通國合公司改革發展及經濟運行情況，提出工作要求。集團黨委委員、副總經理羅振宇，董事會秘書、人力資源部部長凌強參加。

會上，聽取交通國合公司近年來改革發展情況匯報后，蔡典維肯定交通國合在市場經營、品牌建設、扁平化管理和風險防控等方面取得的成績成效，對全體員工的辛勤工作表示感謝，并就下階段工作提出六個要求：

一是緊盯目標，確保完成年度任務。在當前經濟下行和市場環境復雜多變的情況下，交通國合必須要緊盯年度目標任務，以“闖、創、干”的戰斗力和“建投有我 我必建功”的精神，強化責任落實、夯實基礎管理，保質保量保安全地完成全年生產經營目標。

二是嚴格風控，堅決鎖定紅線底線。強化全員風險管控意識，將風險管控融入到生產經營各環節。嚴格執行國企“三重一大”決策流程，重點關注關鍵問題和核心環節，提升運行風險分析和防控能力，強化合規管理。

三是強化經營，夯實持續發展基礎。堅持“經營為王，管理從嚴”的工作思路。深化經營轉型升級，借助改革釋放企業內生動力，持續提升管理效能。

四是領會精神，提升國際業務份額。深入學習貫徹習近平總書記關于“一帶一路”和深化中非經貿合作的重要講話精神，充分利用好公司國際業務資源，增強核心競爭力，實現差異化發展，成為集團國際業務先鋒力量。

五是深化改革，優化扁平管理模式。不斷探索公司扁平化管理模式經驗，做好可復制、可推廣的扁平化管理經驗模式總結，積極與集團匯報對接，推動管理模式創新和推廣。

六是黨建引領，穩定隊伍建強隊伍。加強黨建與生產經營深度融合，通過黨建工作推動企業做強做優做大。關愛員工，穩定基層隊伍，持續完善人才隊伍和保障機制建設。

羅振宇表示，要穩住國內，拓展海外，要優化管理，強化管控，搶抓發展機遇，實現轉型升級。

集團黨群綜合部、財務管理部、國際合作部有關負責人，交通國合公司領導班子等參加。