9月30日，湖南建投集團召開安全生產和秋冬季消防工作會議，學習傳達上級安全生產會議精神，部署集團近期安全生產重點工作，確保集團安全生產形勢持續穩定向好。集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理羅振宇主持會議，集團安全總監周慧傳達上級有關精神。

會議傳達學習了全國全省安全生產和秋冬森林草原防滅火視頻會議及省國資委《關于加強國慶節期間安全生產工作的通知》的精神，安排部署當前及下階段安全生產重點工作。

譚丁強調，安全生產責任重于泰山，各單位要提高政治站位，時刻繃緊安全生產這根弦，自覺以對黨、對人民、對集團高度負責的態度，全面筑牢安全生產防線，推動集團安全形勢持續穩定向好，為新中國成立75周年營造良好安全環境。他表示：

一是認清當前形勢，堅守紅線底線。全面貫徹落實習近平總書記對安全生產工作的重要指示、李強總理的重要批示以及全國全省安全生產和秋冬季森林草原防滅火視頻會議精神，牢固樹立三個理念：即安全生產和消防工作“一失萬無”理念，“不徹底整治隱患就是草菅人命”理念，“事故可防、事在人為”理念，認真分析、科學研判當前各種風險隱患交織疊加的嚴峻形勢，迅速行動、精準施策，杜絕安全生產和消防火災事故，確保集團安全生產形勢持續平穩可控。

二是壓實主體責任，拉緊責任鏈條。各單位主要領導必須高度重視和認真研判安全生產工作中存在的問題，做到親抓實管、以上率下，采取有力有效措施，確保安全平穩可控。各單位黨委要明確班子成員安全生產責任邊界，做好分工，各班子成員要嚴格落實“一崗雙責”“三管三必須”要求，認真抓好分管工作范圍內的安全生產。管安全的領導要做好安全生產綜合監管和指導協調工作，檢查安全生產狀況，提出改進安全生產管理的建議，協助主要領導履行好安全職責；管生產的領導要保證項目安全生產條件，做到“不安全不生產”；管經營的領導要研判承接項目的管理模式，提出降低安全風險的辦法措施；管技術的領導要抓好專項施工方案的審核和執行；管投資的領導要管好投資項目的安全生產；管人資的領導要抓好專職安全管理人員的配備以及員工的安全培訓；管財務的領導要抓好安全經費的依法投入和合理使用；管后勤的領導要抓好辦公區域的消防安全以及食堂安全等工作。各單位主要負責人要督促班子成員認真履職，避免相互推諉導致責任懸空的情況，要把責任鏈條從上至下一直貫穿到基層每個員工，做到責任到人、精準到位；要嚴格按層級及時、準確報送信息。

三是推進治本攻堅，強化工作落實。堅持“人民至上、生命至上”思想，扎實推進安全生產“治本攻堅三年行動”，切實整治安全風險隱患，以“一萬”的努力防范“萬一”的發生。以問題為導向，認真進行安全生產和消防工作檢查；“視隱患如同事故”，敢于動真碰硬，事前問責；重點抓好專職人員配備、專項施工方案、安全投入、安全培訓等基層基礎工作，重點檢查高空作業、大型設備、深基坑、易燃易爆物品等各類重大風險源；強化交通、消防安全保障，做好應急值守，開展消防演練，做到任務到崗、責任到人、管理到位，確保萬無一失。

會議安排部署集團當前及下階段安全生產工作：一是增強施工高峰期的安全意識。切實加強對工程項目的安全生產督導檢查，重視工人的安全意識管理，做好現場安全防護，保障安全生產條件。二是強化安全生產隱患的排查整治。根據當前項目施工特點，堅持問題導向，重點針對高空消防領域、特種設備管理、易燃易爆物品管控等開展全面、徹底的安全隱患排查整治。三是抓實秋冬季消防安全的有效管控。深入排查項目駐地、施工用電、動火作業、燃氣安全隱患；加強野外作業工人班前消防安全教育，防范違規行為，嚴防森林火災；認真開展人員密集場所的消防安全檢查，切實加強動火用電、疏散通道的安全管控。四是切實排查整治危舊房屋的安全隱患。切實推進責任單位權屬范圍內危舊房屋的安全隱患排查整治，堅決落實整改結構性安全隱患問題；加強責任范圍內老舊小區的安全隱患排查，全面整治消防隱患。五是全面做好國慶期間安全的防范工作。強化節日期間安全工作的管理。科學組織項目施工工序，嚴禁安排高風險單項工序的施工作業；切實做好各類應急處突準備，確保遇到突發情況能有效應對，高效處置；嚴格落實省國資委和集團相關要求，做好節日期間的值班值守。

會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團黨群綜合部、安全質量部、投資管理部、工程建設部、工程技術部負責人，安全質量部相關成員及九家集團所屬二級單位主要領導、安全生產分管領導和安全管理部門負責人在主會場參會；其他集團所屬各單位有關負責人在視頻分會場參會。