為進一步落實好湖南建投集團經理層“大抓落實”10條硬措施，加強應收款項管理，9月30日上午，集團召開應收款項管理工作推進會，集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁主持并講話，集團領導黃甲平、熊用機、劉新銀、方拯、彭益民、凌強出席。

加強應收款項管理，是降低運營風險，提高經濟效益，推動集團高質量發展的重要工作舉措，四季度是應收款項化解工作的沖刺階段。會上，建投六建、湖南路橋作經驗交流，集團副總會計師解讀《集團應收款項管理試行辦法實施細則》，通報各單位年度收款指標，黃甲平、劉新銀、方拯分別就紀律要求、下一步工作安排、法律保障等提出具體要求。

譚丁強調，各單位要堅持問題導向、分類施策、精準回款、務求實效，力爭年底收款總額實現既定目標；在做到收款開源的同時，也要重視降利率等節流工作，優化資金流動性管理，努力實現整體效益最大化，為集團高質量發展保駕護航。他要求，

一是善于攻堅克難，全力完成目標。要認識到加強應收款項管理是經理層“大抓落實”10 條硬措施的重要保障，必須不折不扣抓好貫徹落實，要緊盯回款目標與降利率目標，做好增量與存量管理。

二是堅持問題導向，拿出實招硬招。各單位要準確分析應收款項的現狀與問題，逐項分析逾期應收款項成因，突出重點、突破難點，制定應收款項管理對策，提升清欠工作的實效性，要準確把握貨幣政策降息周期，不斷降低綜合融資成本，著力提升資金使用效益，切實做到提高認識，明確責任；統籌兼顧，分類施策；定期調度，確保實效。

三是凝聚工作合力，狠抓考核落實。要多方協作、上下聯動，發揮制度的指導作用，建立健全長效機制，發揮各責任方的主觀能動性，建立健全組織保障，發揮考核的指揮棒作用，建立健全正向激勵和問責機制，整體性、協同性地推進這項系統工作。

集團副總會計師，應收款項管理工作領導小組成員，所屬二級單位主要負責人 、總會計師，分管結算、投資、法務領導參會。