近日，湖南建投集團外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌深入各子企業，重點對部分投資項目開展調研。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強參加相關調研活動。本次調研是在對投資決策事項進行全面盤點的基礎上，下沉至部分代表性項目延伸開展實地調研，旨在督導董事會決議的執行落實，總結相關經驗，不斷提升董事會科學決策能力。

▲調研沅江儲能電站項目

在湖南安裝沅江儲能電站項目，調研組強調，要正確看待當前存在的不足與挑戰，以長遠眼光看待短期內與投資前期預測存在的差距；要充分發揮主觀能動性，積極開拓租賃、儲能交易等多種業務渠道，多維度深挖內外部資源潛力，優化營銷策略；要進一步加強精細運營，做實安全生產、降本增效。

在建投建材漢壽機制砂項目，調研組強調，要嚴格控制投資規模，以審慎態度，確保做好精準嚴格的投資管控；要建立專業營銷團隊，拓寬銷售渠道，積極“走出去”；要守牢“安全、環保”底線，實現發展和安全環保的動態平衡；要做好項目長期規劃，精細管理，做到開源節流，降本增效；要堅定發展信心決心，加快手續辦理，優化生產流程工藝，確保現金流健康穩定。

▲調研益陽城市之光項目

在建投地產益陽城市之光項目，調研組強調，要緊盯市場需求，堅持以市場、客戶為導向，倡導綠色建造、低碳節能，打磨優質產品力；要穩固品牌根基，在精心設計、精工建造和品質交付等方面著手，鞏固和提升品牌形象；要搶抓時間節點，開拓多元化銷售渠道，確保年度目標任務圓滿達成。

▲調研建匠科技

在中湘智建建匠科技，調研組強調，要積極研判行業動向，提前做好應對措施，強化外部風險抵抗能力，保障商業模式可持續性；要提高自身競爭力，圍繞建筑業“人、材、機”核心生產要素夯實服務水平，致力成為一家以合規運營為前提的專業數字化服務企業；要優化產業布局，對優勢業務板塊要專精規模化發展，積極開拓潛在市場；要穩步推進資產證券化，按照既定目標推進相關工作。

在建投二建永興生豬養殖項目，調研組強調，要深入分析總結，全面提升投資能力；要加強溝通，加快股權回購、劃轉等方案的研究，分批分類處理；要做好各項基礎工作，包括工程結算，厘清項目公司與各運營方的法律關系，債權債務關系等；要加強高層對接，全面梳理情況，協調解決歷史遺留問題。

調研組還調研了集團基礎投相山公司和建投地產裕后街項目，充分肯定發展成果，勉勵相關單位繼續發揮優勢，深耕區域，再創佳績。

為推動董事會建設走深走實，集團在持續提升董事會議案質量和規范決策流程的基礎上，充分發揮外部董事作用，進一步推動完善重大決策前中后階段全過程管控，強化決策督促執行，建立董事會決議跟蹤落實清單，動態掌握決議執行情況，建立重大投資項目季度報告制度，有序開展投后評價工作。董事會“定戰略、作決策、防風險”功能定位清晰，在推動企業高質量發展中發揮了重要作用。

集團黨群綜合部、投資管理部、相關子企業有關負責人參加調研活動。