近日，湖南建投集團外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌深入各子企業(yè)，重點對部分投資項目開展調(diào)研。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強參加相關(guān)調(diào)研活動。本次調(diào)研是在對投資決策事項進行全面盤點的基礎(chǔ)上，下沉至部分代表性項目延伸開展實地調(diào)研，旨在督導(dǎo)董事會決議的執(zhí)行落實，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，不斷提升董事會科學(xué)決策能力。

▲調(diào)研沅江儲能電站項目

在湖南安裝沅江儲能電站項目，調(diào)研組強調(diào)，要正確看待當(dāng)前存在的不足與挑戰(zhàn)，以長遠眼光看待短期內(nèi)與投資前期預(yù)測存在的差距；要充分發(fā)揮主觀能動性，積極開拓租賃、儲能交易等多種業(yè)務(wù)渠道，多維度深挖內(nèi)外部資源潛力，優(yōu)化營銷策略；要進一步加強精細運營，做實安全生產(chǎn)、降本增效。

在建投建材漢壽機制砂項目，調(diào)研組強調(diào)，要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，以審慎態(tài)度，確保做好精準(zhǔn)嚴(yán)格的投資管控；要建立專業(yè)營銷團隊，拓寬銷售渠道，積極“走出去”；要守牢“安全、環(huán)?！钡拙€，實現(xiàn)發(fā)展和安全環(huán)保的動態(tài)平衡；要做好項目長期規(guī)劃，精細管理，做到開源節(jié)流，降本增效；要堅定發(fā)展信心決心，加快手續(xù)辦理，優(yōu)化生產(chǎn)流程工藝，確?，F(xiàn)金流健康穩(wěn)定。

▲調(diào)研益陽城市之光項目

在建投地產(chǎn)益陽城市之光項目，調(diào)研組強調(diào)，要緊盯市場需求，堅持以市場、客戶為導(dǎo)向，倡導(dǎo)綠色建造、低碳節(jié)能，打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力；要穩(wěn)固品牌根基，在精心設(shè)計、精工建造和品質(zhì)交付等方面著手，鞏固和提升品牌形象；要搶抓時間節(jié)點，開拓多元化銷售渠道，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達成。

▲調(diào)研建匠科技

在中湘智建建匠科技，調(diào)研組強調(diào)，要積極研判行業(yè)動向，提前做好應(yīng)對措施，強化外部風(fēng)險抵抗能力，保障商業(yè)模式可持續(xù)性；要提高自身競爭力，圍繞建筑業(yè)“人、材、機”核心生產(chǎn)要素夯實服務(wù)水平，致力成為一家以合規(guī)運營為前提的專業(yè)數(shù)字化服務(wù)企業(yè)；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊要專精規(guī)?；l(fā)展，積極開拓潛在市場；要穩(wěn)步推進資產(chǎn)證券化，按照既定目標(biāo)推進相關(guān)工作。

在建投二建永興生豬養(yǎng)殖項目，調(diào)研組強調(diào)，要深入分析總結(jié)，全面提升投資能力；要加強溝通，加快股權(quán)回購、劃轉(zhuǎn)等方案的研究，分批分類處理；要做好各項基礎(chǔ)工作，包括工程結(jié)算，厘清項目公司與各運營方的法律關(guān)系，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等；要加強高層對接，全面梳理情況，協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題。

調(diào)研組還調(diào)研了集團基礎(chǔ)投相山公司和建投地產(chǎn)裕后街項目，充分肯定發(fā)展成果，勉勵相關(guān)單位繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，深耕區(qū)域，再創(chuàng)佳績。

為推動董事會建設(shè)走深走實，集團在持續(xù)提升董事會議案質(zhì)量和規(guī)范決策流程的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮外部董事作用，進一步推動完善重大決策前中后階段全過程管控，強化決策督促執(zhí)行，建立董事會決議跟蹤落實清單，動態(tài)掌握決議執(zhí)行情況，建立重大投資項目季度報告制度，有序開展投后評價工作。董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”功能定位清晰，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

集團黨群綜合部、投資管理部、相關(guān)子企業(yè)有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研活動。