11月1日，湖南建投集團召開四季度“雙管行動”工作會，及時總結集團“雙管行動”工作開展情況，部署下一步重點工作，推動“雙管行動”工作走深走實。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經理熊用機出席會議并提工作要求。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強參加。

會議強調，一是堅持常態長效，狠抓鞏固提升。各單位要沿著改革趨勢逐步深入，積極轉變，積小成為大成，累小勝為大勝，最終把雙管的系列舉措變為管理習慣，形成常態化行為，用管理推動業績。二是重視分公司建設，配齊配強力量。尤其是商務成控力量，要更好發揮分公司的作用。要領銜制度制定、方向規劃，在公司、分公司兩級管理上優化分工，各司其職、上下銜接，加強對分公司和項目部的督導檢查力度，推進企業發展進步。三是用實招抓實效，避免形式主義。雙管行動并不是短期的行動，而是需要長期推進的，各單位要抓落實，切實避免見形式不見實質、浮于表面功夫的情況。四是夯實人才培養，筑牢雙管基礎。一方面要充分激發項目的人才裂變效應，尤其大型項目要明確好人才培養責任和目標，切實做到人才培養閉環管理，另一方面要完善好基礎信息建設，做好人才盤點。

會議要求，一要進一步提高站位，深刻理解“雙管行動”重大意義。“雙管行動”是落實中央、省委省政府決策部署的要求所在，也是建筑行業發展的趨勢所向，更是集團高質量發展的現實所需。二要進一步聚焦關鍵，全面提升“雙管行動”工作實效。持續強化分子公司建設，全面提升項目策劃、成本測算能力；持續完善供應鏈建設，規范采購行為，全面提升項目采購能力；積極推進平臺使用，已自建系統的單位應按照集團數據標準改造自有系統，未建成控系統的單位做好平臺上線準備，全面提升項目管理能力；持續加強隊伍建設，以賽促訓促學，全面提升商務成控能力；嚴格落實上級要求，全力推進項目股份制落地；強化竣工結算管理，全力推進歷史遺留問題處理，嚴格落實“三年清零”要求。三要嚴格督導考核，建立健全“雙管”長效機制。各單位應聚焦集團重點工程、關鍵環節，進一步強化常態化督導檢查，壓實各層級責任，提升各層級管理能力。四要狠抓生產管控，高質量完成年度目標任務。提高政治站位，認真落實“建投有我 我必建功”主題活動要求，狠抓在建項目，控成本、抓進度、保安全、提質量，以決戰決勝之姿搶抓生產，全力完成任務；加強工程監管，提高客戶滿意度。

會上，集團人力資源部和工程建設部分別通報了三季度“雙管行動”人力資源與工程建設工作開展情況，集團法律事務中心宣講了《施工項目股份合作管理辦法（2024年修訂）》，湖南安裝、建投五建、建工集團依次作了人才培養、項目督導、項目信息化應用三個方面的經驗交流。

集團副總經濟師，集團人力資源部、工程建設部負責人及相關人員，所屬各單位“雙管行動”領導小組組長及執行副組長等參加。