12月3日，集團黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研督導“百千萬工程”聯(lián)點項目集團領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心工程建設(shè)情況，開展“書記聯(lián)項目、書記攻難關(guān)”相關(guān)工作。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經(jīng)理桂茲軍參加。

湖南建投領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心項目是省委、省政府高度重視、強力推進的重大項目，也是省直機關(guān)集中辦公區(qū)項目處置利用的重要組成部分。根據(jù)集團黨委“百千萬”活動有關(guān)安排，集團黨委書記、董事長蔡典維聯(lián)點該項目。

聽取項目開發(fā)建設(shè)情況匯報后，蔡典維對項目團隊前期工作成效予以肯定，關(guān)于項目后續(xù)工作開展，他強調(diào)：

一是提高站位，按“百千萬”要求推進項目“既建得好，又盤得活”。湖南建投作為省屬國有企業(yè)“排頭兵”“頂梁柱”，要不負使命，對省委省政府各項決策要科學、規(guī)范地抓好貫徹落實，過程中必須依法依規(guī)，勇?lián)∥≌卮箜椖拷ㄔO(shè)和功能性任務(wù)，堅定履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，把項目打造成“工作業(yè)績好、黨員隊伍好、社會反映好”的示范項目，以優(yōu)異成績不辜負省委省政府的信任。

二是珍惜機遇，以“建投有我 我必建功”的擔當夯實項目管理。要深化開展“建投有我 我必建功”黨建品牌價值提升行動，按照“效益最大化、功能最優(yōu)化”原則，彰顯集團“投建運”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。拓展發(fā)揮黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊載體，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，以黨員“亮身份、亮任務(wù)、亮職責”強化“建投有我 我必建功”擔當。

三是精細施策，將難點問題一一梳理并逐項解決。項目公司要提前做好謀劃，把開發(fā)建設(shè)工作中存在的問題和難點分類梳理出來，明確分工、強化責任。加強集團內(nèi)部同類項目對標學習，充分總結(jié)借鑒經(jīng)驗教訓，不斷提升項目開發(fā)建設(shè)效率、效能。

四是樹立品牌，以“五比五拼”“三比三爭”樹立標桿示范。以“五比五拼”為主要標桿，以“三比三爭”為核心內(nèi)容，以“兩融三強四提升”黨建工作體系為品牌抓手，以推動“雙管行動”深入實施為主要路徑，進一步總結(jié)提煉基層黨建工作中的特色亮點、典型做法和成功經(jīng)驗，打造一批功能鮮明、內(nèi)涵豐富、成效突出的黨建工作子品牌，全面提升基層黨組織工作水平。

本次調(diào)研座談，是集團黨委實踐“百千萬工程”、推動“建投有我 我必建功”黨建品牌在基層落地的實際舉措，過程中集團黨委領(lǐng)導班子認真了解項目開發(fā)難點，主動認領(lǐng)任務(wù)，指導協(xié)同項目共同攻克難題，保障項目順利啟動建設(shè)。

集團黨群綜合部、建投地產(chǎn)相關(guān)負責人及項目公司相關(guān)人員參加座談。