12月3日，集團黨委書記、董事長蔡典維調研督導“百千萬工程”聯點項目集團領創數智中心工程建設情況，開展“書記聯項目、書記攻難關”相關工作。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經理桂茲軍參加。

湖南建投領創數智中心項目是省委、省政府高度重視、強力推進的重大項目，也是省直機關集中辦公區項目處置利用的重要組成部分。根據集團黨委“百千萬”活動有關安排，集團黨委書記、董事長蔡典維聯點該項目。

聽取項目開發建設情況匯報后，蔡典維對項目團隊前期工作成效予以肯定，關于項目后續工作開展，他強調：

一是提高站位，按“百千萬”要求推進項目“既建得好，又盤得活”。湖南建投作為省屬國有企業“排頭兵”“頂梁柱”，要不負使命，對省委省政府各項決策要科學、規范地抓好貫徹落實，過程中必須依法依規，勇擔省委省政府重大項目建設和功能性任務，堅定履行國有企業經濟責任、政治責任、社會責任，把項目打造成“工作業績好、黨員隊伍好、社會反映好”的示范項目，以優異成績不辜負省委省政府的信任。

二是珍惜機遇，以“建投有我 我必建功”的擔當夯實項目管理。要深化開展“建投有我 我必建功”黨建品牌價值提升行動，按照“效益最大化、功能最優化”原則，彰顯集團“投建運”全產業鏈優勢。拓展發揮黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊載體，引導黨員創先爭優、攻堅克難，以黨員“亮身份、亮任務、亮職責”強化“建投有我 我必建功”擔當。

三是精細施策，將難點問題一一梳理并逐項解決。項目公司要提前做好謀劃，把開發建設工作中存在的問題和難點分類梳理出來，明確分工、強化責任。加強集團內部同類項目對標學習，充分總結借鑒經驗教訓，不斷提升項目開發建設效率、效能。

四是樹立品牌，以“五比五拼”“三比三爭”樹立標桿示范。以“五比五拼”為主要標桿，以“三比三爭”為核心內容，以“兩融三強四提升”黨建工作體系為品牌抓手，以推動“雙管行動”深入實施為主要路徑，進一步總結提煉基層黨建工作中的特色亮點、典型做法和成功經驗，打造一批功能鮮明、內涵豐富、成效突出的黨建工作子品牌，全面提升基層黨組織工作水平。

本次調研座談，是集團黨委實踐“百千萬工程”、推動“建投有我 我必建功”黨建品牌在基層落地的實際舉措，過程中集團黨委領導班子認真了解項目開發難點，主動認領任務，指導協同項目共同攻克難題，保障項目順利啟動建設。

集團黨群綜合部、建投地產相關負責人及項目公司相關人員參加座談。