為貫徹落實集團人才發展戰略，加快培養政治素質高、專業能力強、管理經驗豐富的年輕項目經理隊伍，5月26日至30日，集團舉辦2025年度項目經理培訓班，來自集團各施工生產單位的40名項目經理（平均年齡36歲）在湖南建筑高級技工學校接受為期五天的綜合培訓。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強出席開班典禮并提出要求。

此次培訓是集團黨委提升項目經理政治素養與專業能力，推動集團高質量發展的重要舉措。培訓以“全面提升項目經理的綜合能力與管理效能”為目的，以課堂講授為主，同時輔以互動研討、案例分析、軍事訓練等多種形式，堅持每日統一著裝、早訓出操、課堂點名、嚴格查寢，保持年輕精神風貌。通過多維度的能力塑造，培養兼具戰略思維、實操技能與職業素養的年輕項目經理隊伍，致力打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質人才隊伍。

集團黨委對年輕項目經理培養高度重視，培訓前，在培訓對象、內容、紀律與目標等方面都精心安排。班級組織臨時黨支部、班委會，分解落實工作責任，將“忠于企業、善謀實干、廉潔奉公、創新創效”作為班訓，并形成帶班班主任指導、班委自治、分組參與的管理機制，有序做好學員管理、學習考勤、經驗研討等工作。短短五天的培訓，時間安排緊湊，課程設計精良，特邀高校知名學者、省委黨校資深專家及行業權威人士授課，重點圍繞經營謀略、管理智慧、高效溝通、廉政建設等多領域授課。

為推進“雙管行動”走深走實，培訓將《雙管行動相關學習課程》作為首堂課，從貫徹新發展理念的高站位講解“雙管行動”工作的重要意義，從項目管理上“十大舉措”標準化、持續提升管理效率、項目經理及團隊管理辦法等多方位、多角度，全面解讀“雙管行動”，讓大家感受深刻。

在管理類課程中，多門課程從不同維度為學員帶來啟發。有的課程聚焦傳統智慧與現代管理的融合，從經典謀略中提煉出適用于現代項目管理的策略，揭示古今管理在應對復雜環境、資源整合等方面的共通之處，助力學員在項目推進中實現高效落地。項目管理相關課程則圍繞核心理念，詳細解析項目從策劃到收尾的全過程管理技巧，強調有效管理對按時按質完成項目、優化資源利用的關鍵作用，同時突出團隊溝通協作作為項目成功的重要保障。

數字經濟專題課程聚焦創新驅動發展戰略，通過真實案例解析技術迭代與商業模式的共生關系。團隊建設與領導力課程著重闡述高效團隊的構建要素，講解領導者需具備的戰略思維、決策能力等技巧，助力學員提升團隊管理能力。語言表達藝術課程從重要性入手，剖析精準表達對提升個人魅力與影響力的作用，講解不同場合的溝通技巧，為增強團隊協作提供語言層面的支持。此外，新時代背景下的黨風廉政建設課程深刻闡釋其重大意義與緊迫性，通過鮮活案例揭示突出問題及后果，引導樹立正確權力觀、政績觀，筑牢拒腐防變思想防線，強化組織紀律意識與規矩意識，為各類管理實踐提供根本性的價值導向與紀律保障。

為促進學員之間的深度交流與知識共享，每個學員結合實際工作中難題痛點與所在項目建設過程中的好做法、好思路，提煉出具有可推廣價值的成果或方法論進行分享。主題研討會通過提問與交流，進一步挖掘發揮分享內容價值，以不同項目內容為導向、以案例為載體的互動模式，促使個體經驗升華為群體智慧，為每個項目出謀劃策，群策群力，整個研討過程洋溢著思想碰撞的活力，有效促進知識的雙向流動與價值增值。

在培訓結業典禮上，集團人力資源部對本次項目經理培訓班進行全面總結并表彰優秀學員，充分肯定培訓成效及學員表現，強調要將“忠于企業、善謀實干、廉潔奉公、創新創效 ”十六字班訓、鐵軍作風及同學情誼融入今后的工作實踐，持續深化項目管理效能。

廣大學員紛紛表示，感謝集團搭建的學習交流平臺，定當將所學所悟轉化為實際行動，把管理知識深度融入項目建設，以標準化管理舉措落實“強管理、防風險、創品牌、提效益” 目標，在崗位實踐中踐行班訓要求，為集團建設世界一流建設投資企業貢獻力量。