7 月 18 日，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研建工集團江蘇分公司，看望慰問員工，提出工作要求。

會上，聽取建工集團江蘇分公司有關基本概況、發(fā)展前景、區(qū)域規(guī)劃等情況匯報后，蔡典維對江蘇分公司取得的成績表示肯定，對大家的努力付出表示感謝，并就下階段工作提出具體要求。一是深化區(qū)域市場理解。要以現(xiàn)有項目為根基深入研究江蘇各市的市場特點，主動對標學習當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營策略與管理模式，找準自身發(fā)展定位。二是強化上下聯(lián)動力量。作為集團在區(qū)域市場的經(jīng)營前端，分公司要聚焦信息收集與資源整合；同時，建工集團要根據(jù)分公司需求及時調(diào)配各類資源，形成 “前端偵察 + 后端支援” 的協(xié)同作戰(zhàn)格局。三是優(yōu)化基層一線服務。要進一步簡化工作流程，切實減輕基層負擔；要推動信息技術在基層的深度運用，提升整體工作效率。四是細化 “雙管行動” 落實。要積極落實集團“雙管行動”工作要求，確保各項舉措精準發(fā)力、取得實效。五是量化業(yè)績薪酬考核。要將員工薪酬與項目效益深度掛鉤，充分激發(fā)團隊干事的熱情與干勁。

建工集團、建投四建等有關單位負責人參加。