7月17日，中國施工企業管理協會（中施協）正式發布《工程建設企業改革深化提升行動典型案例》，集團深化改革創新發展實踐案例《創新驅動培育新質生產力 深化改革鍛造核心競爭力》成功入選“2025年工程建設企業十項改革深化提升行動典型案例”，是此次入選名單中三家省級建設企業之一，成為行業轉型升級標桿。

此次典型案例征集由中施企協組織，旨在貫徹落實黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，深入推進工程建設企業改革深化提升行動，加快培育和發展新質生產力，增強核心功能，提升核心競爭力，充分發揮示范引領作用，開創高質量發展新局面。案例征集吸引了全國廣大工程建設企業的積極參與，最終聚焦市場化機制、創新驅動、治理效能等關鍵領域，擇優評選出十項具有突出代表性、創新亮點顯著且具備推廣價值的典型案例。

入選案例展現改革發展硬核實力。湖南建投入選案例，系統總結了集團面對行業發展新形勢與國家戰略新要求，以改革深化提升行動為總抓手，破除體制機制障礙，開辟新賽道、塑造新優勢的生動實踐，其顯著亮點在于“開辟新賽道、催生新產業、創建新模式、開創新境界”的協同推進。

科技與綠色雙輪驅動開辟新賽道。集團率先實施“全面算碳、深入減碳、系統低碳、持續換碳”低碳戰略，自主研發“綠施通”“算碳寶”等數字化平臺，實現新開工項目碳排放100%可查可控可評估，平均減碳率達7.09%。同時，聚焦智能建造、綠色建筑核心技術攻關，迭代升級具有完全自主知識產權的“金鱗甲”模塊化建筑體系（國際先進水平），并建立覆蓋多領域的裝配式產業集群。依托國家級、省級創新平臺矩陣，集團承建湖南省首棟近零能耗公共建筑（岳麓山實驗室集聚區農科院片區項目）、世界第一大跨徑公路斜拉橋（觀音寺長江大橋）等一批“高大精尖”標桿工程，科技成果轉化效益顯著。

“3+N”戰新產業體系催生新動能。集團前瞻性布局新一代信息技術、新能源、節能環保三大核心方向及人工智能等特色新興產業（“3+N”），創新建立“六個融入”機制，將戰新產業發展深度融入戰略規劃、年度投資、日常經營等六大體系，并配套出臺“四加一減”激勵政策（考核加分、利潤加回、人才加薪、股權加持、責任減壓），強力引導二級企業發展戰新產業。2024年戰新業務營收同比增長62.48%，2025年上半年營收占比已達8.39%。智能建造深度賦能傳統項目（如平益智慧高速、石碑中學全鏈智能建造項目），新能源、城市更新、產業園區等新業態蓬勃發展。

“雙管行動”校正經營航向。集團創建“管好項目經理、管好每個項目”的“雙管行動”模式，適應新形勢深化市場化經營機制，從“等項目”向“找項目”“造項目”轉型，由集團領導牽頭負責、主體企業駐點經營，加快拓展重點區域市場。同時，實現經理層任期制契約化管理全覆蓋，在科技企業試點員工持股和股權激勵。配套43項制度和“商務成控管理平臺”，顯著提升項目精細化管理水平和成本控制能力，工期履約率提升至92.6%，多個項目實現百萬元乃至千萬元超額創效。優化產權與資本布局，“瘦身健體”成效顯著，并構建“844”現代化人才管理體系，為改革提供堅實支撐。

協同拓展國際化新境界。集團推動海外業務實現“四大轉變”，創新“以資源換項目”等模式，成功構建“投資、建設、運營、貿易”四位一體國際業務新格局。境外合同總額由2022年的76.8億元快速增長至2024年的204億元；2024年境外新簽合同額同比大幅增長90%，成功開拓6個新國別市場。同時，強化“鏈主”企業功能，帶動超萬家上下游供應商協同發展。積極部署AI與數字化轉型，建設集團AI應用大模型，賦能管理效能全面提升。

逆勢增長彰顯深化改革成效。通過系統性、深層次的改革實踐，湖南建投逐步培育新質生產力，核心競爭力與發展質量顯著提升，在行業承壓背景下實現了逆勢穩健增長，經濟規模持續領跑，發展質效關鍵指標對標位居行業前列，戰新產業快速成長，科技創新碩果累累，治理效能與人才結構持續優化，國際化業務實現量質齊升。

立足新起點擘畫新藍圖。此次成功入選“2025年工程建設企業十項改革深化提升行動典型案例”，是對集團既往改革成果的權威肯定，更是激勵集團持續深化改革的強勁動力。集團將以此為契機，進一步鞏固深化改革成果，圍繞發揮國有企業“科技創新、產業控制、安全支撐”三大作用，堅定不移走好科技創新與模式創新雙輪驅動、市場化運營與數智化賦能深度融合的高質量發展之路，持續為全國工程建設行業深化改革、培育新質生產力貢獻可借鑒的“湖南建投方案”，奮力向“世界一流建設投資企業”的戰略目標邁進。