7月16日至18日，由中國施工企業管理協會主辦的第六屆工程建設行業企業家智會在江蘇省揚州市舉行，來自國家部委、行業協會、全國工程建設領域的領導、專家及知名企業家200余人齊聚一堂，共繪行業高質量發展新藍圖。中施企協副會長兼秘書長尚潤濤作主旨報告，中施企協副會長、集團黨委書記、董事長蔡典維受邀出席大會并作主題演講。

本次智會以“戰略領航開新局 深化改革筑新基”為主題，通過全體大會、分組交流、成果分享、木蘭圓桌、招商推介等形式搭建企業家交流平臺，帶來新思路、新模式和好標桿，引領工程建設企業聚焦“十四五”圓滿收官與“十五五”謀篇布局戰略前瞻、深化實踐，推動實現高質量發展。

會上，蔡典維以《以改革為刃突困 馭創新為帆致遠》為題，系統闡釋了宏觀經濟下行壓力持續增大的形勢下，集團突破發展瓶頸的改革實踐。一是重構市場版圖，突破競爭壁壘，激活價值新極。建立以集團總部“定位”、區域平臺“切位”、二級專業公司“占位”的“三位一體”協同作戰模式，配強市場經營能力，增強多元業務拓展能力，打造利潤新增長極。二是重塑產業生態，突破協同壁壘，激活鏈式動能。聚焦“三個集中”推動國有資本布局結構優化調整，不斷提升“投融建營”一體化能力，努力打造建設工程（設計、施工、運營、投融資）產業鏈“鏈主”企業。三是優化治理體系，突破效能桎梏，激活組織動力。圍繞“強管理、防風險、創品牌、提效益”目標，以“雙管行動”校正經營航向、促建精品工程，以“戰略財務主控”強化公司治理、提升綜合效能。四是升級人才引擎，突破創新藩籬，激活發展數碼。圍繞加快培育與發展新質生產力，扎實推動科技創新和產業創新，全面實施“844”人才管理工程，促進實現集團高質量發展。

會上發布了“2025年工程建設企業十項改革深化提升行動典型案例”，集團深化改革創新發展實踐案例《創新驅動培育新質生產力 深化改革鍛造核心競爭力》成功入選，成為行業轉型升級標桿。

集團黨委委員、副總經理鄧建英在木蘭沙龍交流活動中作了交流發言，集團戰略發展部、企業管理部、建投四建負責人參加活動。