7月23日，湖南建投集團召開2025年半年度投資工作會議，全面總結上半年投資工作情況，分析當前形勢，系統部署下半年重點工作。集團總經濟師彭益民、投資總監王術飛出席會議并提出工作要求。

會議指出，各單位應結合半年度工作進展情況，緊盯年度目標及各項任務要求，堅持問題導向、目標導向、效益導向，全面推動年度目標在下半年順利實現。

會議強調，針對投前工作，一是要看清大勢，堅定投資定力。投資拓展要牢牢把握“創效”和“風險”兩個關鍵，嚴格投資決策，堅持量力而行，確保投資效益可行、風險可控。二是要主動出擊，緊盯重點項目。聚焦提升自主拓展能力，積極開拓市場優質項目信息，認真篩選研判，加大對優質項目的前期介入及謀劃力度，把基礎工作做扎實，在項目可行、風險可控的前提下加快推進落地。三是從實測評，精準審核把關。項目前期分析測算應堅持實事求是，充分考慮未來投資實施過程中的各項因素，做到科學研判；立項決策要嚴格審查把關，加強聯審復核，堅持投資從優。

會議強調，對于投中、投后工作，一是統一思想，緊抓投中、投后管理。要堅決摒棄“重建設，輕回收”思維，持續強化項目全生命周期管理理念，充分重視投中、投后管理的重要意義；要克服“等靠要”思想，壓實投中、投后管理責任，優化管理流程，配強專業團隊，運用科學手段，確保投資項目風險可控、效益歸倉。二是深化理念，強化投資全過程管控。要將投前論證分析、投資成效、投后總結緊密結合，形成管理閉環；投中過程管理要在質量安全的前提下以成本管控和投資回收為核心，強化效益目標和可研報告的嚴肅性，堅守不超概紅線底線，規范投資變更，加強動態監控，做到及時扶正糾偏；同時各單位應加強運營管理能力建設，對標行業一流，堅持市場導向，提升運營創效能力；要堅持打開思路，多措并舉加大投資回收力度；要做好投后評價成果轉化，助推管理體系優化和管理能力提升。三是聚力攻堅，完成問題項目整改任務。下半年要“提速攻堅”歷史遺留問題，“清倉見底”專項整改任務，“見實見效”過程督導檢查，各單位應按期倒排，掛圖作戰，確保項目整改任務清零銷號，按期完成。四是優化機制，提升各層級管理效力。強化集團投資頂層設計，加強管理制度體系建設，進一步明確各層級投資管理主體的職責與權利邊界，嚴格制度執行力度，同時充分發揮績效考核正向激勵與負向約束的作用，實現戰略傳導與行為糾偏，形成推進投資管控合力。

會上，集團投資管理部對半年度投資工作情況進行通報，對集團《投資項目施工側收益遞延管理規定》《投資項目后評價管理辦法》、省國資委《關于進一步規范以投資助力施工主業發展模式的意見函》等文件進行宣貫與解讀，并對集團投資項目歷史遺留問題和投資項目整改專項工作進展與要求進行通報。

集團投資管理部、集團專業投資公司及有關單位人員參加會議。