6月24日下午，集團黨委書記、董事長蔡典維調研集團資產管理中心工作，聽取情況匯報，提出具體要求。集團領導桂茲軍、劉新銀參加。

近年來，集團資產管理中心按照集團黨委要求，凝心聚力、真抓實干，在逐步規范集團不動產管理、理順接收和托管企業事項、處理歷史遺留問題、維護企業和諧穩定等方面做了大量工作。蔡典維對資產管理中心近年為集團改革發展所付出的努力表示肯定，勉勵大家繼續努力，扎實工作，嚴于律己，廉潔從業，持續為集團高質量發展做出貢獻。

針對資產管理中心下一步工作，蔡典維強調：

一是聚焦重點工作，充分履行職責。要聚焦“集團非開發類不動產管理、接收企業管理、歷史遺留問題處理”三項重點工作，全面履行職責，創新思路舉措，干出實績實效。在接收企業管理過程中，要充分彰顯湖南建投作為省屬骨干國企落實省委、省政府重大改革舉措的責任擔當。

二是繼續完善制度，健全管理機制。制度是推動改革和標準化落實的重要保障和遵循。要根據實際管理工作需要，以先研究某類問題為依托，建立完善相關制度，更好地促進部門工作開展，有力指導下屬單位妥善處理問題。要構建集團上下聯動機制，形成集團一盤棋和總體布局，按照相應標準規范處理問題；建立動態更新機制，適時摸清集團家底，為集團決策提供可靠依據；建立工作聯動機制，與相應的外圍資源或第三方機構建立相對穩定、緊密的友好關系，加強與聯交所、律師事務所、會計師事務所等相關機構聯動，善于整合資源共同推動工作開展。

三是立足價值創造，穩健處置資產。針對當前集團存量不動產和抵債資產日益增加情況，要本著價值創造原則，動腦筋想辦法，依法依規做好集團和子公司快速去化存量資產工作，進一步優化集團資產結構，減輕集團歷史包袱，提升資產管理效益。

四是堅持問題導向，逐項妥善處理。要突出問題導向，及時研究、妥善處理，并及時提出工作建議提交集團相關決策程序，防止問題擴大，造成更大損失。資產管理方面，要權衡利弊得失，從資產的整個生命周期來考量是否減損，果斷及時處置，避免資產越捂越貶值的情況發生。接收企業歷史遺留問題處置方面，要講究工作方法和藝術，按照“厘清責任、及時報告、分類處置、逐項解決”的步驟，以釘釘子精神堅定不移往前推進。厘清責任就是要梳理問題清單，厘清各方責任；及時報告就是該報告就要報告，要將部門層面解決不了的問題及時向集團甚至上級單位匯報，堅持系統性從源頭解決問題，拿出建議意見；分類處理就是按照責任劃分對接不同部門或不同單位處理，但該是資管中心可以做好的就應全力以赴做好；逐項解決就是要結合實際，腳踏實地，每年著力用心解決好幾個問題，特別是資管中心涉及的遺留問題處置有關工作，務必強化調度，一抓到底。

五是落實上級政策，共促和諧穩定。要堅決貫徹落實上級有關文件精神，不折不扣落實好離休干部和參公退休人員各項待遇；要按照集團相關規定要求，妥善安排好“退二”領導的工作和政治學習，為集團歷史遺留問題處置和資管中心的基礎性工作發揮作用。

集團戰略發展部、財務管理部負責人及資產管理中心全體員工參加調研。