8月7日，湖南建投集團召開安全生產委員會2025年第二次全體成員會議，傳達貫徹落實2025年全省安全生產電視電話會議暨省安委會第二次全會精神，總結部署集團安全生產重點工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁出席并講話，集團黨委委員、副總經理、首席質量官陳浩主持會議，集團黨委委員、副總經理羅振宇作安全生產工作總結部署，集團黨委領導劉新銀、譚民俊及集團高管出席會議。

會議學習傳達了全省安全生產電視電話會議暨省安委會第二次全會精神，并組織觀看集團二季度安全生產警示教育片，警示教育片突出反映安全管理問題和現場風險隱患，旨在舉一反三、以點帶面，進一步增強集團所屬各單位安全責任意識，提升安全管理水平和成效。

譚丁強調，目前正值“七下八上”防汛關鍵期、高溫酷暑期，下半年是生產施工的黃金期、高峰期，建設任務繁重，安全風險加大，要以“時時放心不下”的責任感，以更高站位、更強擔當、更實舉措，確保安全生產各項工作落到實處，嚴防生產安全事故發生，全力確保集團安全生產形勢持續穩定。

一是提高思想認識，守牢安全生產底線紅線。務必認真汲取國內、省內事故教訓，進一步提高政治站位，保持如履薄冰的警覺，把抓好安全生產作為極其重要的政治任務，堅持眼睛向下、緊盯一線，狠抓基層基礎管理，以高度的責任心和堅決的執行力，確保生產安全，以高水平安全為集團高質量發展保駕護航。

二是落實主體責任，壓緊壓實全員崗位責任。要切實扛牢安全生產主體責任，把安全生產崗位責任明確到各條線各層級，落實到各崗位人員。主要負責人要帶頭嚴抓嚴管，強化問責；班子成員、高管要按照“三管三必須”的要求，認真履責；所有干部員工要按照“一崗雙責”要求，主動履行好本崗位安全職責。

三是強化現場管理，提高項目本質安全水平。要盯緊看牢高風險的部位、設備、環境、環節，做到“人員到位、責任到位、方案到位、執行到位”；要保障安全生產投入，把錢花在刀刃上，用在現場安全防護措施上，用在提升本質安全上；要嚴格安全檢查和隱患整改，牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，嚴防走過場、搞形式主義。

四是制定有效措施，保障暑期汛期生產安全。要認真應對暴雨、臺風、酷熱等極端天氣對各地在建項目可能造成的影響，合理安排人員作息時間，備齊防暑藥品，提高自我防護意識；做好應急預案，密切關注預警信息，提前做好災害的防范應對工作；加強領導干部帶班，通過AB崗互補、錯峰休假等方式，保證“管理不松勁，工作不斷檔”。

五是壓實督導責任，形成齊抓共管工作格局。要堅持安全生產督導檢查“減負不減責”，厘清督導責任與主體責任的權責邊界，健全完善督導問題清單臺賬，實行閉環、銷號管理，通過壓緊壓實督導職能職責，倒逼主體責任落實，切實保障工作質效。

會議強調，一是力抓三個強化。強化管理層責任、一線作業人員安全操作等全員安全生產意識；強化體制機制完善、管理團隊配備和履職能力提高、施工組織和專項方案保障、流程管控強化等系統管理；強化設備自動化、智能化和高危作業區視頻管控等科技賦能。二是狠抓三個緊盯。緊盯施工高峰以及活動和節假日等重點時段，緊盯人員密集場所、野外施工場地和危房整治等重點領域，緊盯爆破、特種設備和有限空間等重點作業，防范遏制生產安全事故的發生。三是嚴抓三個聚焦。聚焦特大橋梁高墩爬模施工和作業平臺安全防護、房建領域高墜和打擊隱患治理等高空作業，聚焦項目管理團隊的配備和履職能力的提升、偏遠項目日常監督的到位、新興產業項目預防的管理等短板弱項，聚焦高速公路水毀事件的防范、山區項目臨建設施設置、沿海項目大型設備的防傾覆管控等自然災害應對，提升管理水平和能力，嚴防各類安全事故的發生。

會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團副三總師、工會副主席、紀委副書記，集團各部門、特設機構主要負責人及集團所屬各單位主要負責人、質安環保分管領導、安全總監、質安環保職能部門負責人在主會場參會。集團所屬各單位其他班子成員、高管等在視頻分會場參會。