7月30日上午，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維赴貴陽(yáng)市調(diào)研集團(tuán)西南區(qū)域發(fā)展情況，看望慰問員工，提出工作要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)龍興參加。

在集團(tuán)西南建設(shè)，蔡典維組織召開調(diào)研座談會(huì)，聽取集團(tuán)在黔西南區(qū)域各分、子公司工作匯報(bào)后，對(duì)各公司多年來(lái)取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝，并就下階段工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)對(duì)西南區(qū)域的未來(lái)發(fā)展寄予厚望，西南建設(shè)要代表集團(tuán)履行在西南區(qū)域的統(tǒng)籌調(diào)度職能，建投六建要按照托管要求賦能西南建設(shè)，集團(tuán)將一如既往提供支持，為西南區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一是落實(shí)合作共識(shí)，進(jìn)一步具體跟進(jìn)。集團(tuán)西南建設(shè)及區(qū)域相關(guān)單位要積極落實(shí)本次集團(tuán)與貴陽(yáng)市委、市政府對(duì)接達(dá)成的重要共識(shí)，形成備忘錄，堅(jiān)定支持在貴陽(yáng)的發(fā)展，拿出問題清單、責(zé)任清單，任務(wù)到人、責(zé)任到人。

二是優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步理清機(jī)制。目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)分化明顯，西南建設(shè)要深入研究發(fā)展模式，充分發(fā)揮集團(tuán)賦予的“平臺(tái)+實(shí)體”優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)承接要擇優(yōu)，營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)要調(diào)整，集團(tuán)各分子公司緊密聯(lián)系，形成合力，集中優(yōu)勢(shì)資源，開拓市場(chǎng)、承接業(yè)務(wù)。

三是密切協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整合資源。西南建設(shè)要代表集團(tuán)履行統(tǒng)籌資源、協(xié)同作戰(zhàn)的職能，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，充分了解集團(tuán)區(qū)域內(nèi)各戰(zhàn)斗單元優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好集團(tuán)西南區(qū)域各兄弟單位，產(chǎn)生核聚變疊加效應(yīng)。

四是抓實(shí)“雙管行動(dòng)”，進(jìn)一步細(xì)化管控。集團(tuán)西南區(qū)域內(nèi)各戰(zhàn)斗單元要深刻理解“雙管行動(dòng)”的意義，堅(jiān)決按照集團(tuán)相關(guān)要求，管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目，破除“老板”文化，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目過程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控、效益回歸集團(tuán)。

五是強(qiáng)化基層黨建，進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)能。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，確保國(guó)有企業(yè)航向不偏離，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行“一崗雙責(zé)”，依法依規(guī)依程序，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治企；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，踐行“誠(chéng)·正”文化，關(guān)心員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)黨群綜合部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、建投六建、西南建設(shè)及西南區(qū)域分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。