1月14日下午，集團黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研湖南建投八建改革發(fā)展情況，提出工作要求，強調(diào)建投八建要堅定發(fā)展信心，準確自我定位，突出問題導向，彌補差距短板，不斷打牢發(fā)展基礎(chǔ)，確保在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。集團領(lǐng)導熊用機、方拯、凌強參加。

在聽取建投八建基本情況、經(jīng)濟運行情況、重點工作推進、存在的困難以及請求集團支持事項等情況匯報后，蔡典維對建投八建近年來取得的發(fā)展成績表示肯定，對大家的努力付出表示感謝，并強調(diào)：

一是在深耕區(qū)域市場上有作為。作為岳陽區(qū)域市場維護責任單位和集團重要戰(zhàn)斗單元，建投八建要緊跟集團區(qū)域戰(zhàn)略布局，準確把握自身功能定位，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，深度融入岳陽省域副中心城市建設(shè)，以更高站位、更強決心、更大力度攻堅岳陽區(qū)域市場，持續(xù)擴大在岳品牌影響力。

二是在優(yōu)化管理模式上有突破。堅持強管理、提效能，積極探索扁平化管理模式，推動機關(guān)“瘦身健體”，著力優(yōu)化人力資源配置，重點充實營銷及項目一線人員，削減“非戰(zhàn)斗人員”，不斷提高人均創(chuàng)效能力，做到機構(gòu)精簡、人員精干、機動靈活。

三是在風險防范化解上有擔當。要妥善處置歷史遺留問題，重點做好恒大抵債資產(chǎn)處置工作，提高資產(chǎn)運營效率，加快資產(chǎn)變現(xiàn)進程，嚴格管控資金風險，進一步加強合規(guī)管理，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。

四是在落實雙管行動上有成效。要摒棄傳統(tǒng)陳舊觀念，主動適應形勢變化，扛牢國企政治責任，錨定“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，抓實抓細“雙管行動”，切實管好項目、育好團隊，努力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸。

五是在強化黨建引領(lǐng)上有亮點。全面推進黨的建設(shè)內(nèi)嵌企業(yè)改革發(fā)展全過程，壓實黨建工作責任，提升黨建工作質(zhì)量。科學謀劃人才工作，抓好梯隊建設(shè)，盤活人才存量，打造“賽馬”機制，為高學歷、年輕化、專業(yè)化人才施展才華提供舞臺，做到人盡其才、才盡其用。

六是在深化改革發(fā)展上有特色。鞏固改革發(fā)展成果，涵養(yǎng)發(fā)展定力，堅持一心一意謀發(fā)展，立足主責主業(yè)務實開展工作。踐行“誠意創(chuàng)造社會幸福，正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”使命，樹立“以人為本”理念，加強對職工的人文關(guān)懷。

會上，熊用機、方拯、凌強分別就建投八建改革發(fā)展、市場經(jīng)營、雙管行動、企業(yè)管理、風險防控、隊伍建設(shè)等工作提出要求。

集團黨群綜合部負責人，建投八建領(lǐng)導班子成員、外部董事及所屬各單位、各部門負責人參會。