1月14日上午，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研湖南建投交通科研院改革發(fā)展及經(jīng)濟運行情況，明確發(fā)展定位，提出工作要求。集團領導陳浩、羅振宇、凌強參加。

會上，聽取建投交通科研院基本情況、重點工作推進、存在困難等情況匯報后，蔡典維對交通科研院近年來堅持數(shù)智賦能、不斷向新向強的發(fā)展勢頭表示肯定，特別對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等方面取得的成績表示贊賞，對全體員工的辛勤工作表示感謝和慰問，并就交通科研院下階段工作提出要求。

一是堅守戰(zhàn)略定位，務實開展工作。要立足大交通、服務新基建，全力打造創(chuàng)新能力突出、智慧特色鮮明的全過程咨詢綜合服務商的發(fā)展定位和“一體兩翼”的業(yè)務格局，既與時俱進，又貼合企業(yè)實際，凸顯交科特色。藍圖已經(jīng)繪就，更需要全院上下心無旁騖務實謀劃，保持定力久久為功，推動交科事業(yè)不斷邁上新臺階。

二是強化科技創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化。作為國家高新技術企業(yè)和國務院國資委科改示范企業(yè)，交通科研院要以現(xiàn)有技術為支撐，打造具有影響力的智慧交通拳頭產(chǎn)品，加強在人工智能、“雙碳”技術等前沿科技領域的布局研究，善于融合創(chuàng)新，運用數(shù)字技術、綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅持“為用而研、研而有用”，把科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

三是立足增值服務，敏捷順應市場。對外，要聚焦業(yè)主、合作伙伴所需，統(tǒng)籌配置優(yōu)質(zhì)服務資源，細化落實相關措施，用“服務指數(shù)”提升“滿意指數(shù)”，為業(yè)主及合作伙伴創(chuàng)造更多價值；向內(nèi)，要進一步切入集團業(yè)務鏈，精準定位自身增值服務范疇，明晰全過程咨詢賦能集團全產(chǎn)業(yè)鏈的價值實現(xiàn)路徑，雙管齊下內(nèi)外用力，開拓市場營銷新空間。

四是立足長遠長效，抓實“雙管”行動。“雙管行動”只有起點，沒有終點，永遠在路上，要繼續(xù)錨定“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，進一步推動“雙管行動”走深走實，推動項目管理水平不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

五是堅持黨建引領，加強黨的建設。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扛起主體責任，以實際行動展現(xiàn)國企擔當；加強人才隊伍建設，打造集團人才高地，注重年輕干部培養(yǎng)儲備，助力交通科研院穩(wěn)步發(fā)展。

集團黨群綜合部負責人，交通科研院全體領導班子成員、專職外部董事、職能部室負責人等參會。