湘江院士港項目，坐落于長沙市湘江科學城，總建筑面積逾8.7萬平方米，涵蓋四組院士研發組團、一棟院士實驗室及一棟公共服務配套，是湖南“三高四新”戰略藍圖的關鍵實踐，肩負引領全球研發中心城市建設的重任，對現代化新湖南建設具有核心引領作用。

該項目有湖南建投建工集團承建，自啟動以來，廣受社會各界矚目，從規劃至施工，項目管理團隊通過“雙管行動”，科學規劃、靈活管理，致力于將“三高四新”愿景變為現實。

黨建引領，人才筑基

“項目施工到哪里，黨組織就跟進到哪里。”項目黨支部以“一流·奮進”黨建母品牌，精心打造了“建港·工匠”特色黨建子品牌，將基層黨建融入項目建設各環節，讓黨員成為推動工作落實的先鋒模范，以高質量黨建引領項目攻堅克難。

在建設過程中由項目黨員先鋒隊帶班值守，在關鍵時刻發揮黨員的先鋒模范作用。由工程、質量、安全等崗位組成的青年突擊隊隊員全程旁站指導，精細化管理，嚴格把控施工質量，及時解決現場突發情況，保障建設任務的順利完成。

“思想上跟得上了，行動上才不會掉鏈子。”為在實戰中培育人才、鍛煉隊伍、裂變團隊，發現選拔一批能堪重任、敢打硬仗的優秀人才，項目部落實導師帶徒制度，制定“港翼計劃”人才培養方案。根據員工自身特色，定制限時取證計劃，增強人才培養的針對性精準性，并在各部門大力開展特色培訓，推動了內訓職責層層分解落實，打好人才培養“組合拳”，確保青年員工能力素質得到有效提升。同時創新推行“AB”崗，確保工作“零缺位”。

“導師帶徒、限時取證、多崗位歷練”三位一體，進一步做實做細“黨建+人才培養”模式，黨建搭平臺，人才做支撐，引領項目員工在崗位上攻堅突破、創先爭優，全力推動項目生產建設。

技術創新，節支增效

為保障工程高質量交付，項目堅持技術先行、科技創新，成立“建港·匠新”青年創新工作室。立足于施工現場，積極組織技術交流、論證、會審，致力于解決現場技術問題、推動建筑施工技術的創新和發展，帶動員工學技術、練本領、比服務、做貢獻，使更多的優秀員工脫穎而出，為施工提供便利、為企業創造效益。同時將成控團隊與技術團隊進行深度捆綁，實現“強強聯合”，在施工全過程利用BIM技術實現設計與施工數據貫通、成果傳遞等協同，以“整體策劃、動態管理、階段調整、強化執行”為原則，為項目開源節流。

利用成控管理平臺強化項目全過程全要素成本有序管控，推進商務成控管理工作提質增效。深化落實商務籌劃“開源節流”金點子，強化崗位責任考核，不斷將“雙管行動”走深走實。作為建工集團施工項目成控管理平臺試點項目，項目成控管理平臺應用率為100%。

在項目建設過程中，成控團隊根據商務成控管理辦法及實施細則的要求，制定項目商務、物資、財務管理制度，按照現場分工區管理的實際情況，有針對性地形成了“隊伍集中招采、物資集中購買、資金集中支付、管理人員集中管理、成本集中管控”的理念，通過階段性的成本分析，使得工區之間形成比、趕、超的成控氛圍，為項目更好地創造效益。

精細管理，分秒必爭

項目堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格落實每日安全早會；對入場人員進行了71次針對性安全教育與培訓，累計參加810余人次。同時設置了2項施工工藝樣板，嚴格執行技術先行、樣板引路模式，確保工程進度和施工質量。為切實加強分包單位施工管理，強化安全生產基層治理能力，把安全生產壓力壓到各層級、傳到最末梢。項目創新推行安全干事制度，由各工種班組長擔任安全干事，履行安全干事管理職能，推動安全防范關口前移，重心下沉。

項目面臨專業工程多、協調難度大、PC疊合板施工安全與質量保障、高大模板施工安全與質量保障、群塔作業、工期緊任務重、工期跨度大等多重難點。自開工以來，項目管理人員始終保持24小時“不掉線”的工作狀態，休息日不間斷安排專人值守現場，通過倒排工期、掛圖作戰，加大人、材、機的投入，有效提升了施工工序的連貫性和高效性。至此，項目30天完成2412根預應力管樁、40天完成350000方土回填壓實、21天25000余平方米地下室底板澆筑，且在距離最后一塊地下室底板澆筑完成僅16天便迎來全面沖出正負零的精彩戰績。

項目部砥礪奮進，多管齊下，高峰期勞動力投入達900余人，施工現場挖機、鏟車、塔吊等30余臺機械設備同時作業，在2024年12月20日提前完成主體結構全面封頂。

“拼進度、加速度！”項目部秉承“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神，厚植建筑湘軍的“工匠精神”，以持續攻堅的態勢按下項目建設的“快進鍵”，以實干實績為建工集團高質量發展貢獻力量！