2月18日，湖南建投集團(tuán)召開2025年安全質(zhì)量環(huán)保和工程建設(shè)暨“安康杯”競(jìng)賽工作會(huì)議，總結(jié) 2024 年工作經(jīng)驗(yàn)，部署 2025 年重點(diǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)質(zhì)安環(huán)保和平安建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍主持會(huì)議。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長秦朝陽宣讀集團(tuán)2024年度安全質(zhì)量環(huán)保和“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體及個(gè)人表彰決定，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)、羅振宇分別作工程建設(shè)和安質(zhì)環(huán)工作報(bào)告，集團(tuán)工會(huì)主席周先平總結(jié)部署“安康杯”競(jìng)賽工作。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉屹頎及集團(tuán)高管出席會(huì)議。

會(huì)上，譚丁對(duì)集團(tuán)2024年安全質(zhì)量環(huán)保、工程建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽管理工作取得的成績給予肯定，代表集團(tuán)黨委感謝大家的辛勤付出。他強(qiáng)調(diào)：

一是抓好工作“三感”。即始終保持抓好工作的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想和“人民至上、生命至上”價(jià)值理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保等工作的系列重要論述和相關(guān)指示批示精神，以“時(shí)時(shí)放心不下、事事緊抓不放、處處如履薄冰”堅(jiān)決筑牢安全質(zhì)量環(huán)保防線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。

二是凝聚工作共識(shí)。要強(qiáng)化“生命至上”理念。持續(xù)推動(dòng)質(zhì)安文化拓寬縱深發(fā)展，把安全第一的理念和確保安全的措施融入生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。要增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的信心、決心和責(zé)任心。珍惜企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)做好相關(guān)工作的使命感和責(zé)任感，提高工作“顆粒度”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維。分析研究當(dāng)前工作中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，岀臺(tái)實(shí)招硬招，重點(diǎn)攻堅(jiān)克難，不斷完善管理體系。要提升全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技賦能等方面入手，明確階段性的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)舉措，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

三是抓實(shí)重點(diǎn)工作。要抓實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保治本攻堅(jiān)行動(dòng)。全面推行精細(xì)化、穿透式管理，持續(xù)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。要抓實(shí)項(xiàng)目股份制。全力以赴推動(dòng)股份合作制項(xiàng)目的穩(wěn)定高效實(shí)施，牢牢把住項(xiàng)目主控權(quán)。要抓實(shí)結(jié)算管理。通過優(yōu)化結(jié)算流程、加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要抓實(shí)履約管理。以履約創(chuàng)效為核心，建立分級(jí)預(yù)警體系，全面排查項(xiàng)目工期履約風(fēng)險(xiǎn)，有效降低項(xiàng)目工期履約風(fēng)險(xiǎn)。要抓實(shí)“四比四提高”行動(dòng)。以重點(diǎn)工程為抓手，分階段、有計(jì)劃地將行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，樹立企業(yè)高品質(zhì)服務(wù)的良好形象。要抓實(shí)老舊房屋處置。嚴(yán)格落實(shí)“危房不住人、人不進(jìn)危房”“經(jīng)營不帶險(xiǎn)、帶險(xiǎn)不經(jīng)營”原則，加快推進(jìn)整治責(zé)任范圍內(nèi)的影響房屋結(jié)構(gòu)安全的突出隱患，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期研究調(diào)度。要抓實(shí)“安康杯”競(jìng)賽。不斷總結(jié)、創(chuàng)新“安康杯”競(jìng)賽方式，拓展競(jìng)賽領(lǐng)域、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、規(guī)范組織建設(shè)、提高科學(xué)化水平。

四是完善機(jī)制保障。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行好“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化對(duì)聯(lián)點(diǎn)單位的定期督導(dǎo)，服務(wù)、督促責(zé)任單位做好相關(guān)工作。要強(qiáng)化日常檢查。優(yōu)化日常管理和定期考核機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)交流、通報(bào)典型、分享經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，突出對(duì)所屬單位的服務(wù)指導(dǎo)和督促整改職能。要強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同。加大審計(jì)的廣度深度，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用和紀(jì)審聯(lián)動(dòng)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰、組織處分等手段進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。要強(qiáng)化考核剛性兌現(xiàn)。樹立正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮正反雙向激勵(lì)作用，在薪酬分配、選人用人、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面做到公平公正。

據(jù)悉，2025年集團(tuán)安質(zhì)環(huán)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)省委省政府、省國資委質(zhì)安管理重點(diǎn)工作要求，全面貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神；完善體系機(jī)制，抓實(shí)管控舉措，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)示范，守住安全底線，強(qiáng)化考核運(yùn)用，推動(dòng)質(zhì)安環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。將重點(diǎn)抓好“完善體系明責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)嚴(yán)管控、示范引領(lǐng)強(qiáng)交流、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)守底線、科技賦能提本質(zhì)、強(qiáng)化考評(píng)促成效”等六方面工作。

2025年工程建設(shè)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署、省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展工作批示精神和國資國企年度工作安排，以“雙管行動(dòng)”為抓手，以“大抓落實(shí)”為要求，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化過程管控，整體提升集團(tuán)項(xiàng)目管理水平。將聚焦品牌建設(shè)，提高客戶滿意度；聚焦成本管控，提升項(xiàng)目效益；聚焦進(jìn)度管理，提升履約能力；聚焦竣工結(jié)算，助力“兩金”壓降；聚焦信息化建設(shè)，提升管理質(zhì)效；聚焦模式創(chuàng)新，推進(jìn)股份制落地。

2025年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基本要求是：擴(kuò)大“安康杯”競(jìng)賽參賽范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所屬各單位100%開展競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)參加競(jìng)賽項(xiàng)目數(shù)達(dá)100%，做到參賽職工人數(shù)逐年增長。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，隱患整治排查能力不斷提高，群眾性安全生產(chǎn)和職業(yè)健康活動(dòng)繼續(xù)深化。促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全健康狀況持續(xù)改善，班組安全健康意識(shí)和安全技能不斷增強(qiáng)，有效降低安全事故發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故發(fā)生。

會(huì)上，表彰了集團(tuán)2024年度安全質(zhì)量環(huán)保和“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體及個(gè)人，集團(tuán)所屬各單位分別向譚丁遞交2025年度安全、質(zhì)量、環(huán)保管理和平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀。建投六建、湖南路橋、湖南安裝、建投五建等4家單位代表分別作安質(zhì)環(huán)、工程建設(shè)和“安康杯”競(jìng)賽典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席（工會(huì)負(fù)責(zé)人）、工程建設(shè)職能部門負(fù)責(zé)人、所屬各施工類企業(yè)安全總監(jiān)、質(zhì)安職能部門負(fù)責(zé)人等230余人參加會(huì)議。集團(tuán)所屬各單位其他相關(guān)人員成員通過視頻參會(huì)。