2月18日，湖南建投集團召開2025年安全質(zhì)量環(huán)保和工程建設暨“安康杯”競賽工作會議，總結 2024 年工作經(jīng)驗，部署 2025 年重點工作任務，促進集團質(zhì)安環(huán)保和平安建設形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話，集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議。

集團黨委委員、紀委書記、省紀委監(jiān)委駐集團紀檢監(jiān)察組組長秦朝陽宣讀集團2024年度安全質(zhì)量環(huán)保和“安康杯”競賽先進集體及個人表彰決定，集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機、羅振宇分別作工程建設和安質(zhì)環(huán)工作報告，集團工會主席周先平總結部署“安康杯”競賽工作。集團黨委領導陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉屹頎及集團高管出席會議。

會上，譚丁對集團2024年安全質(zhì)量環(huán)保、工程建設、“安康杯”競賽管理工作取得的成績給予肯定，代表集團黨委感謝大家的辛勤付出。他強調(diào)：

一是抓好工作“三感”。即始終保持抓好工作的責任感、危機感、緊迫感。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想和“人民至上、生命至上”價值理念，認真學習貫徹落實習近平總書記關于安全質(zhì)量環(huán)保等工作的系列重要論述和相關指示批示精神，以“時時放心不下、事事緊抓不放、處處如履薄冰”堅決筑牢安全質(zhì)量環(huán)保防線，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

二是凝聚工作共識。要強化“生命至上”理念。持續(xù)推動質(zhì)安文化拓寬縱深發(fā)展，把安全第一的理念和確保安全的措施融入生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。要增強“干事創(chuàng)業(yè)”的信心、決心和責任心。珍惜企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺，切實增強做好相關工作的使命感和責任感，提高工作“顆粒度”。要堅持問題導向和系統(tǒng)思維。分析研究當前工作中存在的痛點和堵點問題，岀臺實招硬招，重點攻堅克難，不斷完善管理體系。要提升全方位標準化管理意識。強化頂層設計，從管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場管理、科技賦能等方面入手，明確階段性的工作目標、任務和重點舉措，建立健全標準化管理體系。

三是抓實重點工作。要抓實安全、質(zhì)量、環(huán)保治本攻堅行動。全面推行精細化、穿透式管理，持續(xù)健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。要抓實項目股份制。全力以赴推動股份合作制項目的穩(wěn)定高效實施，牢牢把住項目主控權。要抓實結算管理。通過優(yōu)化結算流程、加強合同管理和風險控制，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要抓實履約管理。以履約創(chuàng)效為核心，建立分級預警體系，全面排查項目工期履約風險，有效降低項目工期履約風險。要抓實“四比四提高”行動。以重點工程為抓手，分階段、有計劃地將行動各項任務落到實處，樹立企業(yè)高品質(zhì)服務的良好形象。要抓實老舊房屋處置。嚴格落實“危房不住人、人不進危房”“經(jīng)營不帶險、帶險不經(jīng)營”原則，加快推進整治責任范圍內(nèi)的影響房屋結構安全的突出隱患，加強督導檢查，定期研究調(diào)度。要抓實“安康杯”競賽。不斷總結、創(chuàng)新“安康杯”競賽方式，拓展競賽領域、豐富競賽內(nèi)容、規(guī)范組織建設、提高科學化水平。

四是完善機制保障。要強化領導督導。集團領導帶頭履行好“一崗雙責”，強化對聯(lián)點單位的定期督導，服務、督促責任單位做好相關工作。要強化日常檢查。優(yōu)化日常管理和定期考核機制，通過現(xiàn)場交流、通報典型、分享經(jīng)驗、獎優(yōu)罰劣等方式，突出對所屬單位的服務指導和督促整改職能。要強化監(jiān)督協(xié)同。加大審計的廣度深度，強化審計成果運用和紀審聯(lián)動，充分運用經(jīng)濟處罰、組織處分等手段進行嚴肅追責。要強化考核剛性兌現(xiàn)。樹立正確導向，充分發(fā)揮正反雙向激勵作用，在薪酬分配、選人用人、評優(yōu)評先方面做到公平公正。

據(jù)悉，2025年集團安質(zhì)環(huán)工作的總體要求是：認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，嚴格落實省委省政府、省國資委質(zhì)安管理重點工作要求，全面貫徹集團工作會議精神；完善體系機制，抓實管控舉措，加強對標示范，守住安全底線，強化考核運用，推動質(zhì)安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。將重點抓好“完善體系明責任、夯實基礎嚴管控、示范引領強交流、嚴防風險守底線、科技賦能提本質(zhì)、強化考評促成效”等六方面工作。

2025年工程建設工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委省政府決策部署、省領導對集團改革發(fā)展工作批示精神和國資國企年度工作安排，以“雙管行動”為抓手，以“大抓落實”為要求，緊緊圍繞“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”奮斗目標，進一步強化各級組織對項目的精細化過程管控，整體提升集團項目管理水平。將聚焦品牌建設，提高客戶滿意度；聚焦成本管控，提升項目效益；聚焦進度管理，提升履約能力；聚焦竣工結算，助力“兩金”壓降；聚焦信息化建設，提升管理質(zhì)效；聚焦模式創(chuàng)新，推進股份制落地。

2025年“安康杯”勞動競賽活動的基本要求是：擴大“安康杯”競賽參賽范圍，實現(xiàn)集團所屬各單位100%開展競賽活動，力爭參加競賽項目數(shù)達100%，做到參賽職工人數(shù)逐年增長。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任制進一步落實，隱患整治排查能力不斷提高，群眾性安全生產(chǎn)和職業(yè)健康活動繼續(xù)深化。促進項目現(xiàn)場的安全健康狀況持續(xù)改善，班組安全健康意識和安全技能不斷增強，有效降低安全事故發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，堅決杜絕較大及以上事故發(fā)生。

會上，表彰了集團2024年度安全質(zhì)量環(huán)保和“安康杯”競賽先進集體及個人，集團所屬各單位分別向譚丁遞交2025年度安全、質(zhì)量、環(huán)保管理和平安建設工作目標責任狀。建投六建、湖南路橋、湖南安裝、建投五建等4家單位代表分別作安質(zhì)環(huán)、工程建設和“安康杯”競賽典型經(jīng)驗交流發(fā)言。

集團總部相關部門負責人，集團所屬企業(yè)主要負責人，安全質(zhì)量分管領導、工程建設分管領導、工會主席（工會負責人）、工程建設職能部門負責人、所屬各施工類企業(yè)安全總監(jiān)、質(zhì)安職能部門負責人等230余人參加會議。集團所屬各單位其他相關人員成員通過視頻參會。