1月22日，湖南建投集團(tuán)召開2025年度工作會，明確了全年目標(biāo)思路舉措，集團(tuán)黨委號召大家堅定信心決心、精準(zhǔn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績，增強核心競爭力，努力打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)。會后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)2025年度工作會精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，奮發(fā)進(jìn)取，以奮進(jìn)姿態(tài)打好“十四五”收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心決心，達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投二建

勇毅實干 質(zhì)效并舉

集團(tuán)2025年度工作會立意深遠(yuǎn)、視野宏闊，對下階段重點工作進(jìn)行了全面部署，為建投二建科學(xué)判斷當(dāng)前形勢，做好2025年工作提供了根本遵循。建投二建將深入貫徹落實會議精神，凝聚發(fā)展共識，做到“六個堅定不移”，抓實“強改革、穩(wěn)增長、亮品牌、防風(fēng)險、提效能、優(yōu)黨建”六大任務(wù)，為全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”而不懈奮斗。

一是堅定不移“強改革”，塑強改革發(fā)展能力，激活高質(zhì)量發(fā)展動能。扎實打好“十四五”收官戰(zhàn)，深化企業(yè)改革發(fā)展布局，塑強分（子）公司核心能力，穩(wěn)步提升企業(yè)治理效能。

二是堅定不移“穩(wěn)增長”，塑強市場營銷能力，保持高質(zhì)量發(fā)展定力。聚焦“兩個市場”，拓寬營銷增量；聚焦“四個提升”，提升營銷質(zhì)效；聚焦“五個強化”，健全營銷體系。

三是堅定不移“亮品牌”，塑強價值創(chuàng)造能力，提升高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。高效履約，亮項目品牌；創(chuàng)新賦能，亮技術(shù)品牌；狠抓宣傳，亮文化品牌。

四是堅定不移“防風(fēng)險”，增強風(fēng)險防控能力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。進(jìn)一步強化協(xié)同聯(lián)動，健全風(fēng)險防控體系；強化法務(wù)管理，健全合規(guī)保障體系；強化審計監(jiān)督，健全監(jiān)督追責(zé)體系；強化遺留攻堅，健全遺留事務(wù)處置體系。

五是堅定不移“提效能”，塑強基礎(chǔ)管理能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)加強投資項目管理、財務(wù)工作管理、商務(wù)成控管理、安全質(zhì)量管理、加強人力資源管理。

六是堅定不移“優(yōu)黨建”，塑強黨建引領(lǐng)能力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。要突出強基固本、示范帶動，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘；突出提高質(zhì)量、發(fā)揮作用，加強黨員隊伍建設(shè)；突出黨建引領(lǐng)、以民為本，確保全司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；突出持之以恒、正風(fēng)肅紀(jì)，構(gòu)建廉政監(jiān)督格局，持續(xù)構(gòu)建大監(jiān)督體系。

湖南建投二建集團(tuán)湘瓊先進(jìn)制造業(yè)

共建產(chǎn)業(yè)園及臨港物流基地設(shè)施

配套項目（市政配套工程一期）

“三聚焦”齊發(fā)力 以高品質(zhì)項目筑牢根基

近日，湖南建投二建湘瓊先進(jìn)制造業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園及臨港物流基地設(shè)施配套項目（市政配套工程一期）掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年度工作會議精神熱潮，并召開專題會議復(fù)盤總結(jié)項目2024年工作，精心謀劃2025年工作。

會議強調(diào)，2025年，項目部將聚焦重點工作任務(wù)，營造大抓落實、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，持續(xù)激發(fā)項目員工的工作積極性，以實干實績推動項目建設(shè)邁上新臺階。一是緊跟集團(tuán)部署，夯實管理“壓艙石”，要以集團(tuán)“雙管行動”為抓手，以“大抓落實”為要求，進(jìn)一步細(xì)化管理舉措、強化管理手段、夯實管理基礎(chǔ)，全面推動“雙管行動”見行見效。二是強化成本管控，筑牢效益“防火墻”，要不斷優(yōu)化施工方案，規(guī)范成本管控流程，提高風(fēng)險防控能力，建立健全監(jiān)督機制，提升全員成本管控意識，從細(xì)處著手、實處發(fā)力，實現(xiàn)項目效益最大化。三是堅持科技賦能，激發(fā)創(chuàng)新“驅(qū)動力”，要錨定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化科技賦能，深化新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，以科技創(chuàng)新助力項目高品質(zhì)履約。四是加強隊伍建設(shè)，鍛造項目“主力軍”，要持續(xù)加強對項目員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，多措并舉優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化項目管理團(tuán)隊，為公司發(fā)展和項目建設(shè)儲備人才力量。

湖南建投水利公司

著力抓好“七力”提升

確保目標(biāo)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成

2025年度集團(tuán)工作會議站位高遠(yuǎn)、規(guī)劃明晰，極大地激發(fā)了全員的奮斗熱情，為我們在全新發(fā)展格局中筑牢信心根基、注入強勁動力、提供行動指南。湖南建投水利將全面貫徹落實集團(tuán)工作會精神，緊緊圍繞建設(shè)“立足全省、面向全國、走向世界”的水利水電湘軍品牌的發(fā)展目標(biāo)，真抓實干、篤定前行，為集團(tuán)水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

今年，建投水利將繼續(xù)種好改革“試驗田”，著力抓好“七力”提升，確保目標(biāo)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成。一是以黨建統(tǒng)領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。持續(xù)抓好“兩融三強四提升”黨建體系的深度落實，夯實支部堡壘，融入生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)改革發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。二是以自主營銷提升經(jīng)營實力。錨定經(jīng)營目標(biāo)，加大營銷力度，堅持“做優(yōu)存量、做大增量”“做好在建、滾動發(fā)展”“提前介入、贏得優(yōu)勢”。三是以效益導(dǎo)向提升生產(chǎn)能力。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“雙管行動”；高效率推進(jìn)項目建設(shè)；高水平推進(jìn)質(zhì)安管理。四是以深化改革挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/strong>持續(xù)推進(jìn)資質(zhì)升級維護(hù)，形成主、子品牌資質(zhì)相互支撐體系；持續(xù)推進(jìn)制度體系建設(shè)，保障公司治理體系高效務(wù)實；持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，將宏觀政策轉(zhuǎn)化為具體實踐。五是以科技創(chuàng)新激活內(nèi)生動力。發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，助力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題；促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，推動技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用；推進(jìn)智慧水利建設(shè)，推動“投建運管”水利數(shù)字化全流程管控。六是以人才強企激發(fā)興企活力。優(yōu)化崗位競爭機制，打造“競技場”；體系化建設(shè)水利學(xué)院，精細(xì)化設(shè)計培訓(xùn)課程，精準(zhǔn)化熔煉項目團(tuán)隊，培育“優(yōu)等生”。嚴(yán)控總量優(yōu)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化薪酬強動能，拓寬晉升促發(fā)展，激活“新動力”。七是以管理提升強化保障效力。守護(hù)財務(wù)管理“生命線”，強化商務(wù)成控“基線”，畫好審計合規(guī)“紅線”，筑牢法律風(fēng)險“防線”，達(dá)成遺留問題處置“標(biāo)線”，拉高綜合服務(wù)“上線”，以高質(zhì)量管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

湖南建投水利公司

華洪運河灌區(qū)項目負(fù)責(zé)人周攀

學(xué)習(xí)了集團(tuán)工作報告和相關(guān)講話精神，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。作為項目一線代表，我一定將會議精神貫徹到實際工作中，以改革的思維、市場化的思路、現(xiàn)代化的舉措，推動各項工作邁上新臺階。

一是重策劃，強效益。堅定執(zhí)行“多種商業(yè)模式，一種管理模式”理念，持續(xù)強化商務(wù)策劃和成本控制，分析明確風(fēng)險點和創(chuàng)利點，優(yōu)化設(shè)計及施工工藝，2024年在君山華洪運河項目中，通過提前謀劃市場供應(yīng)鏈，以融資租賃方式大幅節(jié)省主材采購成本。

二是重研判，強創(chuàng)新。切實保持戰(zhàn)略發(fā)展定力，研判把握當(dāng)前形勢，增強開拓意識和創(chuàng)新能力。在項目管理中引入無人機航測、BIM建模、衛(wèi)星地圖等技術(shù)手段，切實將“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的目標(biāo)融入項目管理全過程。

三是重人才，強發(fā)展。堅定執(zhí)行集團(tuán)及公司人才管理策略，選優(yōu)用好現(xiàn)有人才，通過“青年大講堂”“師帶徒、老帶新”“人才盤點九宮格”等方式，深度挖掘具有專業(yè)技能和管理能力的青年骨干。

展望未來，我將以實際行動踐行集團(tuán)工作會議精神，詮釋“建投有我 我必建功”的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，持續(xù)提升項目管理水平，推動技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)新的力量。