1月22日，湖南建投集團召開2025年度工作會，明確了全年目標思路舉措，集團黨委號召大家堅定信心決心、精準戰略戰術、達成優質業績，增強核心競爭力，努力打造世界一流建設投資企業。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2025年度工作會精神，錨定目標，創新思路，奮發進取，以奮進姿態打好“十四五”收官戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，助力集團高質量發展。

近期推出“堅定信心決心，達成優質業績，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投二建

勇毅實干 質效并舉

集團2025年度工作會立意深遠、視野宏闊，對下階段重點工作進行了全面部署，為建投二建科學判斷當前形勢，做好2025年工作提供了根本遵循。建投二建將深入貫徹落實會議精神，凝聚發展共識，做到“六個堅定不移”，抓實“強改革、穩增長、亮品牌、防風險、提效能、優黨建”六大任務，為全方位推動公司高質量發展，為集團建設“世界一流建設投資企業”而不懈奮斗。

一是堅定不移“強改革”，塑強改革發展能力，激活高質量發展動能。扎實打好“十四五”收官戰，深化企業改革發展布局，塑強分（子）公司核心能力，穩步提升企業治理效能。

二是堅定不移“穩增長”，塑強市場營銷能力，保持高質量發展定力。聚焦“兩個市場”，拓寬營銷增量；聚焦“四個提升”，提升營銷質效；聚焦“五個強化”，健全營銷體系。

三是堅定不移“亮品牌”，塑強價值創造能力，提升高質量發展優勢。高效履約，亮項目品牌；創新賦能，亮技術品牌；狠抓宣傳，亮文化品牌。

四是堅定不移“防風險”，增強風險防控能力，筑牢高質量發展保障。進一步強化協同聯動，健全風險防控體系；強化法務管理，健全合規保障體系；強化審計監督，健全監督追責體系；強化遺留攻堅，健全遺留事務處置體系。

五是堅定不移“提效能”，塑強基礎管理能力，夯實高質量發展根基。持續加強投資項目管理、財務工作管理、商務成控管理、安全質量管理、加強人力資源管理。

六是堅定不移“優黨建”，塑強黨建引領能力，凝聚高質量發展合力。要突出強基固本、示范帶動，筑牢基層戰斗堡壘；突出提高質量、發揮作用，加強黨員隊伍建設；突出黨建引領、以民為本，確保全司團結穩定；突出持之以恒、正風肅紀，構建廉政監督格局，持續構建大監督體系。

湖南建投二建集團湘瓊先進制造業

共建產業園及臨港物流基地設施

配套項目（市政配套工程一期）

“三聚焦”齊發力 以高品質項目筑牢根基

近日，湖南建投二建湘瓊先進制造業共建產業園及臨港物流基地設施配套項目（市政配套工程一期）掀起學習貫徹集團2025年度工作會議精神熱潮，并召開專題會議復盤總結項目2024年工作，精心謀劃2025年工作。

會議強調，2025年，項目部將聚焦重點工作任務，營造大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，持續激發項目員工的工作積極性，以實干實績推動項目建設邁上新臺階。一是緊跟集團部署，夯實管理“壓艙石”，要以集團“雙管行動”為抓手，以“大抓落實”為要求，進一步細化管理舉措、強化管理手段、夯實管理基礎，全面推動“雙管行動”見行見效。二是強化成本管控，筑牢效益“防火墻”，要不斷優化施工方案，規范成本管控流程，提高風險防控能力，建立健全監督機制，提升全員成本管控意識，從細處著手、實處發力，實現項目效益最大化。三是堅持科技賦能，激發創新“驅動力”，要錨定創優目標，堅持創新驅動，強化科技賦能，深化新工藝、新材料、新技術的推廣應用，高標準、高質量推進項目建設，以科技創新助力項目高品質履約。四是加強隊伍建設，鍛造項目“主力軍”，要持續加強對項目員工專業能力和綜合素質的培養，多措并舉優化人才隊伍建設，打造高素質、專業化項目管理團隊，為公司發展和項目建設儲備人才力量。

湖南建投水利公司

著力抓好“七力”提升

確保目標任務高效優質完成

2025年度集團工作會議站位高遠、規劃明晰，極大地激發了全員的奮斗熱情，為我們在全新發展格局中筑牢信心根基、注入強勁動力、提供行動指南。湖南建投水利將全面貫徹落實集團工作會精神，緊緊圍繞建設“立足全省、面向全國、走向世界”的水利水電湘軍品牌的發展目標，真抓實干、篤定前行，為集團水利事業高質量發展添磚加瓦。

今年，建投水利將繼續種好改革“試驗田”，著力抓好“七力”提升，確保目標任務高效優質完成。一是以黨建統領凝聚發展合力。持續抓好“兩融三強四提升”黨建體系的深度落實，夯實支部堡壘，融入生產經營、服務改革發展，以高質量黨建引領和保障高質量發展。二是以自主營銷提升經營實力。錨定經營目標，加大營銷力度，堅持“做優存量、做大增量”“做好在建、滾動發展”“提前介入、贏得優勢”。三是以效益導向提升生產能力。高標準推進“雙管行動”；高效率推進項目建設；高水平推進質安管理。四是以深化改革挖掘發展潛力。持續推進資質升級維護，形成主、子品牌資質相互支撐體系；持續推進制度體系建設，保障公司治理體系高效務實；持續推進戰略規劃編制，將宏觀政策轉化為具體實踐。五是以科技創新激活內生動力。發揮科技引領作用，助力解決生產經營中的技術難題；促進科研成果轉化，推動技術商業化應用；推進智慧水利建設，推動“投建運管”水利數字化全流程管控。六是以人才強企激發興企活力。優化崗位競爭機制，打造“競技場”；體系化建設水利學院，精細化設計培訓課程，精準化熔煉項目團隊，培育“優等生”。嚴控總量優結構，優化薪酬強動能，拓寬晉升促發展，激活“新動力”。七是以管理提升強化保障效力。守護財務管理“生命線”，強化商務成控“基線”，畫好審計合規“紅線”，筑牢法律風險“防線”，達成遺留問題處置“標線”，拉高綜合服務“上線”，以高質量管理支撐公司高質量發展。

湖南建投水利公司

華洪運河灌區項目負責人周攀

學習了集團工作報告和相關講話精神，讓我深受啟發和鼓舞。作為項目一線代表，我一定將會議精神貫徹到實際工作中，以改革的思維、市場化的思路、現代化的舉措，推動各項工作邁上新臺階。

一是重策劃，強效益。堅定執行“多種商業模式，一種管理模式”理念，持續強化商務策劃和成本控制，分析明確風險點和創利點，優化設計及施工工藝，2024年在君山華洪運河項目中，通過提前謀劃市場供應鏈，以融資租賃方式大幅節省主材采購成本。

二是重研判，強創新。切實保持戰略發展定力，研判把握當前形勢，增強開拓意識和創新能力。在項目管理中引入無人機航測、BIM建模、衛星地圖等技術手段，切實將“強管理、防風險、創品牌、提效益”的目標融入項目管理全過程。

三是重人才，強發展。堅定執行集團及公司人才管理策略，選優用好現有人才，通過“青年大講堂”“師帶徒、老帶新”“人才盤點九宮格”等方式，深度挖掘具有專業技能和管理能力的青年骨干。

展望未來，我將以實際行動踐行集團工作會議精神，詮釋“建投有我 我必建功”的擔當與責任，持續提升項目管理水平，推動技術創新和人才培養，為實現集團高質量發展不斷貢獻新的力量。