2024年，湖南建投集團旗下湖南安裝堅持以“建投有我、我必建功”主題活動和“雙管行動”為抓手，多措并舉應對行業下行趨勢，堅定不移做強投資和海外戰略，全年承接業務243.26億元再創新高，榮獲全國五一勞動獎狀、省部級創優獎9項，連續33年獲評“湖南省守合同重信用”企業，保持了發展定力，穩住了發展大局。 

穩存量、拓增量，堅持“市場為王”

△蒙古國總理奧云額爾登出席湖南安裝阿么格楞116MW供熱站擴建項目竣工儀式

緊跟國家政策導向，緊密把握市場動向，堅定踐行“現場即市場”經營理念，持續深化“五位一體”產業布局，深度對接重點客戶，不斷增強優質服務水平。發力戰新產業。在垃圾焚燒發電、光伏發電、儲能、新能源汽車、動力電池、環保等市場不斷實現滾動經營，首次進入光伏電池市場。拓展海外市場。加速全員出海步伐，中標9個海外項目，業態涉及電力和水務基礎設施、化工等行業，新增貝寧、幾內亞、馬里、毛里塔尼亞、吉爾吉斯斯坦、印度尼西亞等國別。承接首個世界銀行資金支持的境外EPC項目、首個境外垃圾發電項目。加強投資布局。整合成立湘安產業投資公司，強化產業投資發展和直投項目管理。成功中標株洲國投洗水工業園污水處理廠項目，為優化公司營收結構提供有力支撐。深耕新能源市場，推動節能環保項目落地生根，以投資帶動施工、盤活資產的作用不斷加強。

控成本、防風險，突出“效益為先”

△湖南安裝榮獲全國五一勞動獎狀

聚焦提升創效能力和優化資金運行，從業務全流程和管理全過程嚴控成本管理、做實風險防控。算好管理運營“成本賬”。持續加強財務資金管理，嚴格執行年度融資預算，嚴控大額資金支付，防范系統性風險。強化項目全周期審計，重點加強在建項目及重大風險領域審計監督。持續提升依法治企能力，有效管理項目過程風險，依法維權成效顯著。算好安全生產“發展賬”。高標準開展“雙管行動”，加強項目全過程管控，完善清單智能管理，著力提升項目安全、質量、進度履約能力，有效控制項目成本，項目安全生產標準化考評優良率持續提升，全年安全生產無重大社會負面影響。算好項目承接“風險賬”。嚴控項目“入口關”，建立施工項目承接負面清單，加強客戶資信調查，堅決不接觸及經營紅線、底線項目。全年共評審國內重點項目及境外項目40余次，嚴控項目承接風險，致力提升項目承接質量。

挖潛能、強動能，踐行“人才為本”

△湖南安裝召開員工績效考核推進會

堅定落實黨建引領。深入開展黨紀學習教育，切實加強黨工群團組織建設，獲評株洲市先進基層黨組織。持續擦亮湖南安裝品牌，原創品牌微電影《老安的心愿》在全省國資系統推介，獲評湖南國企品牌傳播先鋒獎。不斷完善創新體系。持續加大研發投入，入選2024年長沙市綠色建造、智能建造與新型建筑工業化“專精特新”企業扶持庫，新增株洲市企業技術中心認定，形成“2+2+1”創新平臺體系，數智化發展邁上新臺階。著重加強隊伍建設。強化人才梯隊建設，各類人才入庫958人。開展青年工程技術人員“強基提能”培訓，組織造價計量技能競賽活動，進一步夯實項目員工的基礎能力，培訓效果持續顯現。全面推行績效考核。出臺公司《員工績效考核實施辦法》，有效銜接薪酬管理體系，實現員工收入與各單位、各項目效益直接掛鉤，不斷提高全員創效意識，激發內生動力。

大道至簡，實干為要。湖南安裝上下將堅持以誠正文化為引領，繼續保持“湘安鐵軍、能闖敢拼”的勁頭，直面問題、敢于斗爭、苦練內功、持續提升，以更優異的發展業績為集團打贏“十四五”收官之戰貢獻更大力量。