2024年,湖南建投五建集團(tuán)認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署，持續(xù)深化“雙管行動(dòng)”，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。

強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新 營銷成效多點(diǎn)突破

▲迪拜高爾夫綠地二期項(xiàng)目

優(yōu)化營銷布局，成立長沙總部營銷中心、成功布局海南市場，突出搶占優(yōu)質(zhì)市場。調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，積極探索推進(jìn)多元業(yè)務(wù)，聯(lián)合中湘海外，承接了迪拜高爾夫綠地二期項(xiàng)目；新能源業(yè)務(wù)占比提升至15%；非開挖技術(shù)賦能營銷效果初顯。遵循“小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目”原則，中標(biāo)海南自由貿(mào)易港先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。承攬株洲淥口鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等一攬子投資項(xiàng)目，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

做精多元發(fā)展 產(chǎn)業(yè)升級穩(wěn)步推進(jìn)

▲湖師大桃花坪項(xiàng)目

（裝配式建筑全過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“湖南樣板”）

立足公司主營業(yè)務(wù)，加大裝配式產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，獲評湖南省第一批“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)”，成功打造湖南省首個(gè)裝配式建筑全過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“湖南樣板”。持續(xù)加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，TSI高性能疊合樓板產(chǎn)品榮獲全球質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，成為國際質(zhì)量創(chuàng)新大賽首例獲獎(jiǎng)的建筑產(chǎn)品。聯(lián)合百舸水利中標(biāo)株洲蘆淞區(qū)楓溪港水閘拆除項(xiàng)目，水利業(yè)務(wù)市場實(shí)現(xiàn)零的突破；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展邁出項(xiàng)目咨詢服務(wù)新路子，完成多地政府部門可行性研究報(bào)告咨詢業(yè)務(wù)。株洲市殘疾人康復(fù)中心在康復(fù)醫(yī)院成功揭牌，著力推進(jìn)殘疾人友好醫(yī)院創(chuàng)建，康養(yǎng)業(yè)務(wù)再添新領(lǐng)域。

抓實(shí)項(xiàng)目管理 品牌信譽(yù)持續(xù)提升

全面貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)企和科技賦能，多措并舉深化工程管理實(shí)效。完善制度建設(shè)，編制多項(xiàng)制度辦法，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)圖集標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)精細(xì)管理再提升。建立立體監(jiān)管模式，排查整治各類隱患整改率100%。實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，對工期延誤項(xiàng)目分層級提級管控。公司首次榮獲“湖南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，獲評全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目2個(gè)、省級觀摩工地2個(gè)、市級觀摩工地5個(gè)。榮獲部級科技大賽一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)13項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利34項(xiàng)，國家級BIM獎(jiǎng)項(xiàng)20項(xiàng)、省級工法18項(xiàng)，獲評湖南省企業(yè)“創(chuàng)新達(dá)人”1人，獲評株洲市“卓越工程師”1人，湖南省人民醫(yī)院馬王堆院區(qū)立項(xiàng)長沙市首批智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目。

深化企業(yè)改革 創(chuàng)新效能逐步彰顯

扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，有序推進(jìn)歷史遺留問題處理，全面實(shí)行銷號制管理。持續(xù)優(yōu)化制度體系，重構(gòu)薪酬體系，堅(jiān)持基本薪酬保公平、管理薪酬拉差距、效益薪酬鼓干勁的原則，構(gòu)建“基本薪酬+管理薪酬+效益薪酬”的二級單位負(fù)責(zé)人薪酬體系。做實(shí)考核，制定相關(guān)層級考核實(shí)施細(xì)則，激勵(lì)優(yōu)者更優(yōu)、劣者追優(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工共同奮斗的意識。

筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控 內(nèi)控管理愈加夯實(shí)

創(chuàng)新融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及方案；深化與金融機(jī)構(gòu)的交流合作，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果；編制全過程商務(wù)工作流程，明確具體工作要點(diǎn)；全面推動(dòng)久竣未結(jié)治理工作，實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”專題督導(dǎo)；加大干部員工培養(yǎng)力度，貫徹落實(shí)“雙管”要求，建立責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任指導(dǎo)員機(jī)制，開展季度項(xiàng)目經(jīng)理集中述職；嚴(yán)格落實(shí)重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同等100%法律合規(guī)審查，進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟（仲裁）案件減存控增，加大立案前調(diào)解；建立項(xiàng)目“法商融合”機(jī)制，構(gòu)建合同全生命周期履約管理體系；審紀(jì)聯(lián)動(dòng)，開展對虧損項(xiàng)目的定責(zé)與追責(zé)；聯(lián)動(dòng)成控、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，全面完成易地扶貧搬遷建設(shè)項(xiàng)目收入成本和債權(quán)債務(wù)等清理工作，為項(xiàng)目治理決策提供審計(jì)依據(jù)。