2024年,湖南建投五建集團認真貫徹集團決策部署，持續深化“雙管行動”，扎實開展黨紀學習教育，緊緊圍繞穩增長、高質量發展主題，統籌推進生產經營和改革發展各項重點工作，保持了穩中有進的良好態勢。

強化經營創新 營銷成效多點突破

▲迪拜高爾夫綠地二期項目

優化營銷布局，成立長沙總部營銷中心、成功布局海南市場，突出搶占優質市場。調整營銷結構，積極探索推進多元業務，聯合中湘海外，承接了迪拜高爾夫綠地二期項目；新能源業務占比提升至15%；非開挖技術賦能營銷效果初顯。遵循“小資金撬動大項目”原則，中標海南自由貿易港先進制造產業園項目。承攬株洲淥口鄉村振興農業產業鏈等一攬子投資項目，推動農業產業鏈延伸和價值鏈提升，實現農業與新能源產業的融合發展。

做精多元發展 產業升級穩步推進

▲湖師大桃花坪項目

（裝配式建筑全過程標準化建設“湖南樣板”）

立足公司主營業務，加大裝配式產業的發展力度，獲評湖南省第一批“裝配式建筑產業鏈龍頭企業”，成功打造湖南省首個裝配式建筑全過程標準化建設“湖南樣板”。持續加大產品技術創新，TSI高性能疊合樓板產品榮獲全球質量創新大賽一等獎，成為國際質量創新大賽首例獲獎的建筑產品。聯合百舸水利中標株洲蘆淞區楓溪港水閘拆除項目，水利業務市場實現零的突破；設計業務發展邁出項目咨詢服務新路子，完成多地政府部門可行性研究報告咨詢業務。株洲市殘疾人康復中心在康復醫院成功揭牌，著力推進殘疾人友好醫院創建，康養業務再添新領域。

抓實項目管理 品牌信譽持續提升

全面貫徹安全生產治本攻堅三年行動，強化質量強企和科技賦能，多措并舉深化工程管理實效。完善制度建設，編制多項制度辦法，發布標準化企業圖集標準，促進精細管理再提升。建立立體監管模式，排查整治各類隱患整改率100%。實行工期風險動態管理，對工期延誤項目分層級提級管控。公司首次榮獲“湖南省安全文化建設示范企業”，獲評全國建設工程安全生產標準化工地學習交流項目2個、省級觀摩工地2個、市級觀摩工地5個。榮獲部級科技大賽一等獎4項、二等獎13項，發明專利1項，實用新型專利34項，國家級BIM獎項20項、省級工法18項，獲評湖南省企業“創新達人”1人，獲評株洲市“卓越工程師”1人，湖南省人民醫院馬王堆院區立項長沙市首批智能建造試點項目。

深化企業改革 創新效能逐步彰顯

扎實推進國企改革三年行動，有序推進歷史遺留問題處理，全面實行銷號制管理。持續優化制度體系，重構薪酬體系，堅持基本薪酬保公平、管理薪酬拉差距、效益薪酬鼓干勁的原則，構建“基本薪酬+管理薪酬+效益薪酬”的二級單位負責人薪酬體系。做實考核，制定相關層級考核實施細則，激勵優者更優、劣者追優，進一步激發全體員工共同奮斗的意識。

筑牢風險防控 內控管理愈加夯實

創新融資渠道，優化融資結構及方案；深化與金融機構的交流合作，財務一體化系統建設取得階段性成果；編制全過程商務工作流程，明確具體工作要點；全面推動久竣未結治理工作，實施“點對點”專題督導；加大干部員工培養力度，貫徹落實“雙管”要求，建立責任單位領導班子成員擔任指導員機制，開展季度項目經理集中述職；嚴格落實重大決策、規章制度、經濟合同等100%法律合規審查，進一步加強訴訟（仲裁）案件減存控增，加大立案前調解；建立項目“法商融合”機制，構建合同全生命周期履約管理體系；審紀聯動，開展對虧損項目的定責與追責；聯動成控、財務等業務部門，全面完成易地扶貧搬遷建設項目收入成本和債權債務等清理工作，為項目治理決策提供審計依據。