1月22日，湖南建投集團(tuán)召開2025年度工作會，明確了全年目標(biāo)思路舉措，集團(tuán)黨委號召大家堅定信心決心、精準(zhǔn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績，增強(qiáng)核心競爭力，努力打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)。會后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，奮發(fā)進(jìn)取，以奮進(jìn)姿態(tài)打好“十四五”收官戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心決心，達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南安裝

立足轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期

力求改革發(fā)展新突破

2025年，在湖南建投集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，湖南安裝繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，持續(xù)以“雙管行動”為重要抓手，著重在創(chuàng)效提質(zhì)上做“加法”、在預(yù)算支出上做“減法”、在戰(zhàn)略支撐上做“乘法”、在短板弱項上做“除法”，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一是黨旗領(lǐng)航，凝聚發(fā)展“一個”著重點(diǎn)。著重加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化資質(zhì)維護(hù)升級、科技創(chuàng)新和設(shè)計服務(wù)項目，不斷提升市場核心競爭力。堅持黨管干部，嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)督。二是質(zhì)效驅(qū)動，下好市場“兩步”先手棋。聚焦投資和海外戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化投資布局，加速推進(jìn)海外布局，做優(yōu)做強(qiáng)在位市場，大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，不斷提升新質(zhì)生產(chǎn)力。三是匠心履約，提升品牌“三維”美譽(yù)度。做優(yōu)做精工程策劃，高效集采優(yōu)質(zhì)資源，深化主動服務(wù)理念，堅持結(jié)算前置和資料同步，以高效交付和創(chuàng)優(yōu)實(shí)績彰顯企業(yè)品牌。四是精益管控，打好創(chuàng)效“多重”組合拳。精細(xì)分解項目成本預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵效應(yīng)，統(tǒng)籌抓好“系統(tǒng)成本”管理，依法夯實(shí)結(jié)算確權(quán)，嚴(yán)明審計兌現(xiàn)形成正面導(dǎo)向。五是財務(wù)賦能，激發(fā)資金“N倍”撬動力。提升資金使用效率，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)業(yè)財一體化上線，全面落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”要求，切實(shí)做好零基預(yù)算，壓縮行政開支。

湖南安裝

襄陽武安環(huán)保能源發(fā)電廠項目部

湖南安裝襄陽武安環(huán)保能源發(fā)電廠項目部作為集團(tuán)“雙管行動”優(yōu)秀項目，將圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，貫徹集團(tuán)工作會議精神，科學(xué)謀劃后續(xù)重點(diǎn)工作，確保各管理目標(biāo)高效執(zhí)行、有效落地。

一是黨建引領(lǐng)，提升項目管理水平。充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，繼續(xù)保持項目團(tuán)隊在收尾階段的高效執(zhí)行力。全面落實(shí)全員績效考核工作，充分激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造性，挖掘人才潛力。

二是確定目標(biāo)，統(tǒng)一思想真抓實(shí)干。科學(xué)確立現(xiàn)階段項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各方面管理目標(biāo)，制定廠外供水、倒送電、系統(tǒng)調(diào)試、收尾消缺、竣工驗(yàn)收、結(jié)算編制等關(guān)鍵任務(wù)的行動計劃和任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成時限，確保各項任務(wù)有效推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項目高效運(yùn)作。

三是快速收尾，強(qiáng)力執(zhí)行守住成果。項目收尾階段不放松，始終將安全生產(chǎn)擺在首位，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，守好項目安全成果。堅持強(qiáng)勢控概，在綠化、外立面裝飾、道路、圍墻等工程出圖后，同步編制施工圖預(yù)算，做好設(shè)計和施工優(yōu)化工作，將工程造價嚴(yán)控在概算范圍內(nèi)。有序精簡收尾人員，提升消缺質(zhì)量，避免重復(fù)投入，有效降低項目管理成本，確保項目創(chuàng)效成果。