1月22日，湖南建投集團召開2025年度工作會，明確了全年目標思路舉措，集團黨委號召大家堅定信心決心、精準戰略戰術、達成優質業績，增強核心競爭力，努力打造世界一流建設投資企業。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2025年度工作會精神，錨定目標，創新思路，奮發進取，以奮進姿態打好“十四五”收官戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，助力集團高質量發展。

近期推出“堅定信心決心，達成優質業績，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南安裝

立足轉型升級關鍵期

力求改革發展新突破

2025年，在湖南建投集團的堅強領導下，湖南安裝繼續堅持穩中求進的工作總基調，持續以“雙管行動”為重要抓手，著重在創效提質上做“加法”、在預算支出上做“減法”、在戰略支撐上做“乘法”、在短板弱項上做“除法”，全力以赴完成集團下達的各項目標任務。

一是黨旗領航，凝聚發展“一個”著重點。著重加強黨的領導，聚焦主責主業，強化資質維護升級、科技創新和設計服務項目，不斷提升市場核心競爭力。堅持黨管干部，嚴格紀檢監督。二是質效驅動，下好市場“兩步”先手棋。聚焦投資和海外戰略，持續優化投資布局，加速推進海外布局，做優做強在位市場，大力發展戰新產業，不斷提升新質生產力。三是匠心履約，提升品牌“三維”美譽度。做優做精工程策劃，高效集采優質資源，深化主動服務理念，堅持結算前置和資料同步，以高效交付和創優實績彰顯企業品牌。四是精益管控，打好創效“多重”組合拳。精細分解項目成本預算和責任目標，強化考核激勵效應，統籌抓好“系統成本”管理，依法夯實結算確權，嚴明審計兌現形成正面導向。五是財務賦能，激發資金“N倍”撬動力。提升資金使用效率，優化融資結構，有序推進業財一體化上線，全面落實“習慣過緊日子”要求，切實做好零基預算，壓縮行政開支。

湖南安裝

襄陽武安環保能源發電廠項目部

湖南安裝襄陽武安環保能源發電廠項目部作為集團“雙管行動”優秀項目，將圍繞高質量發展主題，貫徹集團工作會議精神，科學謀劃后續重點工作，確保各管理目標高效執行、有效落地。

一是黨建引領，提升項目管理水平。充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，繼續保持項目團隊在收尾階段的高效執行力。全面落實全員績效考核工作，充分激發團隊成員積極性和創造性，挖掘人才潛力。

二是確定目標，統一思想真抓實干。科學確立現階段項目安全、質量、進度、成本等各方面管理目標，制定廠外供水、倒送電、系統調試、收尾消缺、竣工驗收、結算編制等關鍵任務的行動計劃和任務清單，明確責任人和完成時限，確保各項任務有效推進落實，實現項目高效運作。

三是快速收尾，強力執行守住成果。項目收尾階段不放松，始終將安全生產擺在首位，層層落實安全生產職責，守好項目安全成果。堅持強勢控概，在綠化、外立面裝飾、道路、圍墻等工程出圖后，同步編制施工圖預算，做好設計和施工優化工作，將工程造價嚴控在概算范圍內。有序精簡收尾人員，提升消缺質量，避免重復投入，有效降低項目管理成本，確保項目創效成果。