項(xiàng)目簡(jiǎn)介

益常擴(kuò)容二標(biāo)位于益陽(yáng)市赫山區(qū)和資陽(yáng)區(qū)境內(nèi)，全長(zhǎng)3.13Km，由湖南建投集團(tuán)旗下湖南路橋二分公司具體實(shí)施。路線跨越資水處設(shè)置資水特大橋，該橋?yàn)橐娉８咚贁U(kuò)容工程控制性工程之一。2024年12月26日，益常高速擴(kuò)容工程全線通車，益常擴(kuò)容二標(biāo)也迎來(lái)圓滿收官。

使命在肩，不負(fù)韶華

益常擴(kuò)容二標(biāo)建設(shè)收官回眸

伴隨著“益常高速擴(kuò)容項(xiàng)目全線貫通”“益常高速擴(kuò)容項(xiàng)目全線主體工程全面完成”等消息頻見報(bào)端門戶網(wǎng)站等新聞客戶端，益常擴(kuò)容高速迎來(lái)滾滾車流的檢閱，開始助力地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)交流。

“在建連續(xù)剛構(gòu)最大跨徑”“最大直徑深水圓型承臺(tái)基礎(chǔ)”“施工難度極大”……這些頻頻出現(xiàn)在益常擴(kuò)容二標(biāo)的描述關(guān)鍵詞，毫不掩飾地刻畫出施工建設(shè)之艱難，而在收官之際，“創(chuàng)紀(jì)錄實(shí)現(xiàn)40天完成深水鉆孔灌注樁施工”“提前一個(gè)月完成主墩承臺(tái)施工”“提前7個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)”，這些真實(shí)可見的成績(jī)，成為湖南路橋二分公司人奮發(fā)有為的一個(gè)個(gè)生動(dòng)注腳。

“益常擴(kuò)容二標(biāo)能交出一份優(yōu)異的答卷，是堅(jiān)定橋品牌戰(zhàn)略、做實(shí)橋品牌項(xiàng)目的生動(dòng)體現(xiàn)，也是堅(jiān)持黨建促發(fā)展的成果展示。一個(gè)項(xiàng)目的完美收官，可能可以總結(jié)各種不同的原因，但我相信有幾條一定繞不開，一是在基礎(chǔ)管理上的嚴(yán)控，二是在科技創(chuàng)新上的熱情，三是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的持續(xù)，益常擴(kuò)容二標(biāo)項(xiàng)目也可以找到這三方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，湖南路橋二分公司黨委副書記、經(jīng)理孫傲如是說道。

錨定目標(biāo)，項(xiàng)目管理穩(wěn)步推進(jìn)

“強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，就是要在成本管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面結(jié)合項(xiàng)目特色進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過不斷優(yōu)化過程管理，提升項(xiàng)目效益”，有著多年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的吳建軍，從走馬上任之日起，便對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理予以高度重視，“我們首先要明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)”，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，吳建軍就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確了“全線優(yōu)質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)。而在當(dāng)時(shí)，明確這個(gè)目標(biāo)，其實(shí)意味著相當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

彼時(shí)，除了面對(duì)眾多項(xiàng)目都會(huì)面臨的拆遷協(xié)調(diào)難題，項(xiàng)目部還面臨著水利施工行政許可未能得到上級(jí)批復(fù)，要求停工的挑戰(zhàn)，這一停就是4個(gè)月，這讓作為總工的王旭頗為上火，眼看著進(jìn)度就被這樣耽誤，“那時(shí)急的時(shí)候，我會(huì)坐在河堤上望河興嘆，但是又沒有好的辦法”，公司在知道情況后，迅速派出主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣協(xié)調(diào)。

圖 | 2022年12月30日，項(xiàng)目主墩樁基全部順利完成

項(xiàng)目也沒有因此而停滯，在停工期間除了做好項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)工作外，就把精力投入到成本管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)中，通過精細(xì)的管理設(shè)計(jì)，把每一處可能遇到的問題，都在制度層面解決掉，事實(shí)也證明，制度上的精細(xì)，讓后來(lái)的各項(xiàng)工作直線提高效率，打破原先落后于兄弟標(biāo)段的尷尬局面，并且直接跑到前面。

“基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，有一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們按照集團(tuán)和業(yè)主要求，從管理制度到現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行監(jiān)督建立了明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，項(xiàng)目經(jīng)理吳建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又不限于既定的標(biāo)準(zhǔn)，“凡是利于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好做法、好舉措，我們都愿意學(xué)習(xí)吸收”，為此，他們從兄弟項(xiàng)目學(xué)來(lái)了施工區(qū)安全提醒無(wú)死角的音響滲透法。

打破常規(guī)，向技術(shù)創(chuàng)新要效率

在進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目就專門成立BIM工作站，選用microstation、inventor、civil 3D、caxa、midas、CASS、SBSGKZ、GIS等大量工業(yè)、工程軟件，查找圖紙中的“錯(cuò)”“漏”“碰”“缺” 優(yōu)化方案，研發(fā)實(shí)用技術(shù)、高效工法，解決實(shí)際問題。從施工計(jì)劃和目標(biāo)制定入手，倒排工期、下達(dá)目標(biāo)，具體抓實(shí)橋梁施工組織實(shí)施的全過程，形成目標(biāo)共振、措施同向的合力。

在鋼圍堰設(shè)計(jì)全過程，引入BIM技術(shù)，針對(duì)不同階段建立鋼圍堰概念模型、初步設(shè)計(jì)模型、施工圖設(shè)計(jì)模型、施工及加工模型。針對(duì)不同階段、不同需求，應(yīng)用不同模型，實(shí)現(xiàn)所見即所得，提高鋼圍堰結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。

圖 | 2023年1月17日，資水特大橋7#主墩封底順利完成

“我們?cè)诳焖俳ㄔ旆矫?，能有亮眼的表現(xiàn)，除了拼干勁外，也要拼巧勁”，總工王旭認(rèn)為，項(xiàng)目之所以能后來(lái)居上，與后續(xù)在主墩承臺(tái)的施工創(chuàng)新，有著莫大的關(guān)系。

根據(jù)前期的梳理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均已達(dá)成共識(shí)：項(xiàng)目能否進(jìn)展順利的關(guān)鍵控制點(diǎn)為主墩承臺(tái)施工。根據(jù)工期計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)要求，主墩采用先樁后堰的施工方法，該方法常規(guī)做法為先搭設(shè)平臺(tái)施工樁基，再采用吹砂下沉鋼圍堰施工承臺(tái)。

后來(lái)，項(xiàng)目部在前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于河床面覆蓋層為大粒徑卵石，側(cè)摩阻力大；鋼圍堰直徑大，下沉深度深，受卵石側(cè)摩阻力影響，吹砂下沉困難，可能導(dǎo)致工期不可控；汛期前一旦不能完成承臺(tái)施工，面臨安全度汛風(fēng)險(xiǎn)極高。通過方案比選、專家咨詢、專題會(huì)議等方式，最終確定了先開挖后搭設(shè)平臺(tái)施工的方法，最終的結(jié)果表明，這個(gè)創(chuàng)新做法可縮短吹砂工期約2個(gè)月，確保汛期前墩身出水的目標(biāo)。

這個(gè)做法雖然不是突破性的革新，但總為王旭所津津樂道，“在我看來(lái)，這個(gè)創(chuàng)新的過程，就是展現(xiàn)出我們湖南路橋人的不懈創(chuàng)新精神，為了這個(gè)新方案，從集團(tuán)到公司給予了相當(dāng)大的支持，否則單靠我們項(xiàng)目是很難實(shí)現(xiàn)的”。集團(tuán)組織專家多次趕赴到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磋商施工方案，分公司副經(jīng)理潘存軍更是連續(xù)數(shù)月駐扎在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)為項(xiàng)目的科技創(chuàng)新紓難解困。

圖 | 2023年4月17日，資水特大橋主橋7#墩順利“出水”

在各方力量的支持下，項(xiàng)目敢于開展創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合建設(shè)實(shí)際，大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新方法等“四新”技術(shù)，先后引入北斗位移監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、混凝土防裂技術(shù)、三維激光攤鋪機(jī)，并積極開展微創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)采用預(yù)埋卡槽與鋼牛腿結(jié)合作為主墩0#塊施工支架，真正實(shí)現(xiàn)粗活做細(xì)，細(xì)活做精，致力建設(shè)示范工程。在提質(zhì)增效的同時(shí)，精進(jìn)于創(chuàng)新讓項(xiàng)目斬獲多項(xiàng)技術(shù)成果，截至目前，項(xiàng)目累計(jì)申報(bào)專利3項(xiàng)，軟著4項(xiàng)，形成工法1項(xiàng)，省級(jí)QC成果2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC成果1項(xiàng)，完成專業(yè)學(xué)術(shù)論文發(fā)表4篇等多項(xiàng)技術(shù)成果。

奮發(fā)作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值和集體價(jià)值

在二標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目早早就組建了黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，所有黨員都是先鋒隊(duì)成員，青年突擊隊(duì)也基本囊括了所有中青年員工?！案邍?yán)、王思琴、毛錦鑫、曾杰、曾樂陽(yáng)、李濤旭……雖然沒有和他們朝夕相處，但是我總能在后方聽到他們的故事，在他們身上，我能看到自己年輕時(shí)的影子，也能看到新一代路橋人的別樣朝氣”，分公司黨委書記周斌如數(shù)家珍般細(xì)數(shù)著一群人的名字，一個(gè)個(gè)名字背后，就是一個(gè)有著絕對(duì)戰(zhàn)斗力的集體。準(zhǔn)確來(lái)說，從老黨員到新生黨員，在黨員先鋒模范作用的感召下，凝聚成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。“這是我們項(xiàng)目能夠后來(lái)居上，以及創(chuàng)紀(jì)錄的關(guān)鍵所在”，對(duì)此，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理毛錦鑫對(duì)此深有體會(huì)，“我們一開始就明確目標(biāo)，要在生產(chǎn)進(jìn)度上趕超兄弟標(biāo)段，人員、設(shè)備都無(wú)條件增加投入，白加黑、5+2是我們的工作常態(tài)。

圖 | 項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)旗幟在風(fēng)中飄揚(yáng)

如今，項(xiàng)目收官之即，團(tuán)隊(duì)不會(huì)忘記項(xiàng)目經(jīng)理吳建軍，這位“橋二代”，為了推進(jìn)6#主墩施工的進(jìn)度，卷著自己的鋪蓋，在河?xùn)|的板房里住了兩個(gè)月；不會(huì)忘記項(xiàng)目總工“旭哥”頂著病體堅(jiān)持奮斗在一線；也不會(huì)忘記那些激動(dòng)人心的夜晚，尤其是資江特大橋順利合龍的時(shí)刻，大家在漫天煙花的映照下歡欣雀躍慶祝的身影；更不會(huì)忘記在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體參建人員戰(zhàn)天斗地抓建設(shè)的場(chǎng)面。

圖 | 2024年10月5日，益常擴(kuò)容二標(biāo)資水特大橋全橋合龍

在分公司副經(jīng)理潘存軍的微信朋友圈中，置頂?shù)囊曨l正是那晚順利合龍的激動(dòng)時(shí)刻，他在視頻上方激動(dòng)地打出“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必行”十四個(gè)字，作為曾經(jīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)數(shù)月的老戰(zhàn)士，他深刻地知道，項(xiàng)目收官之不易，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之強(qiáng)勁。哪怕已過去兩年，他仍記得第一根樁開工的時(shí)間，第一個(gè)承臺(tái)封水的時(shí)間，記得那年春節(jié)之際，與兄弟們奮戰(zhàn)在江面之上的澎湃激情。

圖 | 2024年10月5日，資水特大橋全橋合龍

“他們中很多人常年蹲守在項(xiàng)目上，長(zhǎng)期與家人分別，為什么他們還能如此有激情，在于他們有躬身入局的姿態(tài)，他們深信，在路橋這個(gè)平臺(tái)，是能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值的，而我們也相信，他們的付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體價(jià)值和集體價(jià)值的雙贏”，分公司黨委副書記、經(jīng)理孫傲堅(jiān)信，在打造橋品牌的路上，每一個(gè)奮戰(zhàn)在一線的路橋人，都不會(huì)被忘記，也不會(huì)被辜負(fù)。