4月9日，為貫徹落實省審計廳對集團經營管理情況專項審計調查發現問題整改要求，湖南建投集團召開整改工作會議并成立專項審計調查發現問題整改工作領導小組。集團黨委書記、董事長、整改工作領導小組組長蔡典維出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理、整改工作領導小組常務副組長譚丁主持會議。集團黨委領導陳克軍、秦朝陽、陳浩、桂茲軍、劉新銀、羅振宇、譚民俊、劉屹頎及外部董事、高管出席會議。

會上，集團黨委委員、總審計師譚民俊解讀集團經營管理情況專項審計調查發現問題整改工作方案，全面部署整改工作，明確各責任部門和責任單位整改職責、整改任務、整改目標、整改步驟，提出整改工作要求和資料報送要求。

關于專項審計調查發現問題整改，蔡典維強調，這是非常嚴肅的政治問題，整改工作方案已經集團黨委會研究通過，與會人員要站在政治和全局高度，充分認識審計整改工作的重要意義，以高質量審計整改助力集團高質量發展。

一要提升政治站位，扛牢整改政治責任。集團各級領導要深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要論述精神，樹立“抓好整改是本職、不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的認識，將抓好專項審計調查發現問題整改作為嚴肅的政治任務、作為改進工作的有利契機、作為推動高質量發展的重要抓手，把抓好審計反饋問題整改作為深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護”的重要檢驗，高標準、高質量做好審計整改“下半篇文章”。

二要強化組織領導，構建高效工作體系。集團上下要樹牢“一盤棋”思想，強化領導，密切配合，確保高效協同、高效落實。要充分認識到專項審計調查發現問題整改工作的復雜性和緊迫性，各責任部門、責任單位要成立整改工作領導小組，研究部署整改工作，將整改任務分解到具體部門和責任人員，確保整改工作有序推進；要建立統一規范的整改臺賬，明確整改銷號標準，對整改結果佐證材料把好“質量關”“審核關”，經得起銷號檢驗。

三要壓實責任鏈條，確保如期交賬銷號。各責任部門、責任單位主要負責人作為整改第一責任人，要堅決擔起整改主體責任，親自抓、親自管，堅決防止“層層分解、逐級弱化”的現象，堅決杜絕虛報整改、虛假整改、數字整改、紙面整改；要快速響應，對照整改目標，倒排工期、掛圖作戰，分類推動整改，以釘釘子精神堅決在規定期限內整改完畢，做到完成一個、銷號一個；要嚴格落實考核，各責任部門、責任單位整改完成情況納入年度績效考核，與薪酬掛鉤。

四要注重成果轉化，健全長效體制機制。堅持“當下改”與“長久立”相結合，堅持問題整改與制度完善相結合，把“治已病”與“防未病”相結合，加強對審計發現問題的綜合分析，深入研究反復出現、經常發生問題產生的體制性障礙、機制性缺陷、制度性漏洞，及時建立完善制度、堵塞漏洞、加強監管，通過“一個問題”的整改，推動“一類問題”的解決，實現“審計—整改—規范—提高”的工作閉環，更好將審計整改成果轉化為治理效能。

集團總部各部門及特設機構主要負責人、所屬單位主要負責人、協管審計工作領導和審計部部長參加會議。