黃宗貴：解碼“國優(yōu)匠人”的領(lǐng)航之路

黃宗貴，中共黨員，碩士研究生，研究員級高級工程師，現(xiàn)任建投六建三分公司經(jīng)理、長沙機(jī)場改擴(kuò)建工程綜合交通樞紐施工項目指揮長。曾獲評2024年“湖南省百萬職工重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀個人”，2025年獲評“湖南省勞動模范”。

專業(yè)筑基，從職場新人到復(fù)合型專家

1997年，黃宗貴剛踏入建筑行業(yè)。“那時候，我連施工圖紙都看不太明白。”回憶入行時的情景，他坦言道。但正是這種認(rèn)知饑荒，激發(fā)了他強(qiáng)烈的求知欲。

從入職起，他白天在工地摸爬滾打，晚上挑燈夜讀成常態(tài)。功夫不負(fù)有心人，他成功考取建筑、市政、水利水電三個專業(yè)的一級建造師，成為業(yè)內(nèi)罕見的“三證復(fù)合型人才”。備考那幾年，他去工地上都帶著筆記，見縫插針地復(fù)習(xí)，這種理論與實踐并重的學(xué)習(xí)方式，為他日后成長奠定了堅實基礎(chǔ)。

他是公司運(yùn)用裝配式建筑第一人。在項目部成立了防滲漏質(zhì)量通病課題小組，他帶領(lǐng)團(tuán)隊成員深入研究、反復(fù)試驗。經(jīng)過不懈努力，最終找到有效的解決方案，并申報了工法專利。他主編《裝配式發(fā)泡陶瓷集成衛(wèi)生間建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集》，為裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展提供了重要參考依據(jù)。

2019年，他相繼被長沙理工大學(xué)、中南大學(xué)聘為碩士研究生校外導(dǎo)師，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才6名，有的學(xué)生現(xiàn)已成為行業(yè)的技術(shù)骨干。同時，作為省綜合評標(biāo)、建筑施工安全技術(shù)專家，他說：“評標(biāo)不是簡單的打分，而是要對項目的全生命周期負(fù)責(zé)。”正是這種高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，使他在業(yè)內(nèi)贏得了美譽(yù)，也為工程建設(shè)把好了重要的質(zhì)量關(guān)。

精品締造，27年堅守一線的"國優(yōu)匠人"

他始終扎根施工一線，從基層的施工員、技術(shù)員、測量員、棟號長做起，一步一個腳印，憑借扎實的專業(yè)技能和勤奮努力，成為一名全能型的項目經(jīng)理。“要想管好項目，必須先懂項目”。他深知施工一線是建筑行業(yè)的核心戰(zhàn)場，只有深入了解每個施工環(huán)節(jié)，才能有效把控項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。因此，在每個項目中，他都以身作則，與團(tuán)隊成員并肩作戰(zhàn)，無論遇到多大的困難，都堅守崗位，毫不退縮。

“測量儀上的每一毫米誤差，都可能變成工程上的重大隱患。”這是他在求學(xué)時銘記于心的教誨。作為南園小區(qū)項目部的施工員，400多個日夜，白天跟著師傅跑現(xiàn)場，晚上鉆研施工規(guī)范，用腳步丈量了工地的每個角落。在隆平水稻博物館項目施工中，他將現(xiàn)代管理理論與建筑施工相結(jié)合，完美呈現(xiàn)袁隆平院士“禾下乘涼夢”的設(shè)計理念，項目成為長沙市新地標(biāo)。

2020年，面對長沙市留置場所升級改造項目跨度大、場地狹小帶來的系列難題，以及多專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)困境，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊迎難而上，以科技創(chuàng)新破解施工的“攔路虎”，再次展現(xiàn)“建筑湘軍”的技術(shù)實力。他說：“常規(guī)方案不僅浪費(fèi)材料，還會犧牲使用空間。”經(jīng)過反復(fù)論證，他創(chuàng)造性提出采用聶建國院士研發(fā)的“鋼—混凝土疊合板組合梁技術(shù)”，這項創(chuàng)新既實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，又帶來了多重效益，節(jié)約鋼材30噸，節(jié)省工期20天。同時通過BIM技術(shù)，建立三維施工模型，精確規(guī)劃每一塊裝配式構(gòu)件的進(jìn)場時間和堆放位置，確保順利進(jìn)行各項作業(yè)施工。

回想起在留置場所項目攻堅的日子，他眼中閃過一絲感慨。“當(dāng)時人是真的疲憊，連兒子都沒有陪一天，進(jìn)度緊，壓力大。”項目因疫情暴發(fā)而停工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，為追趕時間進(jìn)度，通宵作戰(zhàn)已是家常便飯，常常都是在辦公室和衣而睡。“但看到項目按期交付，所有付出都值得。”該項目獲評國優(yōu)、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎等榮譽(yù)稱號。

他作為湖南省“一號工程”長沙機(jī)場交通樞紐改擴(kuò)建工程項目的指揮長，面對規(guī)模大、技術(shù)難度高、工期緊等諸多挑戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)，在動員會上擲地有聲：“這是一場必須打贏的硬仗！”他組織團(tuán)隊成員開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，經(jīng)過不懈努力，項目團(tuán)隊完成了28篇科技創(chuàng)新與成果運(yùn)用論文，獲得9項專利、6項工法、2項QC成果。在第六屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽中，斬獲“金獎”和“卓越工程獎”雙料榮譽(yù)。更令人振奮的是，項目榮獲歐特克全球工程建設(shè)“大中華區(qū)施工類杰出貢獻(xiàn)獎”，成為全國獲此殊榮的五個項目之一。

黨建引領(lǐng)，“創(chuàng)新+人才”雙驅(qū)動攀高峰

2022年5月，他擔(dān)任建投六建三分公司經(jīng)理一職，他以黨建引領(lǐng)為保障，以深化改革為動力，以人才培養(yǎng)為抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出一條管理創(chuàng)新與品質(zhì)提升并重的高質(zhì)量發(fā)展之路。

在年度工作會上，他擺出了自己的觀點：“管理創(chuàng)新不是選擇題，而是必答題。”因此采取系列創(chuàng)新舉措，在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、體系管理等方面取得顯著成效。“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力。”他有序推進(jìn)“百千萬”活動，指導(dǎo)項目開展技能比武、勞動競賽，帶領(lǐng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難。正如他說：“關(guān)鍵時刻，黨員就要沖在前、干在先。”

他注重提升管理效能，全力推進(jìn)三項制度改革，在項目安全生產(chǎn)、“三重一大”議事規(guī)則、績效考核等方面制定7個新細(xì)則。他注重人才培育，常說：“人才是企業(yè)最寶貴的資源，我們要讓每位員工都有出彩的機(jī)會。”創(chuàng)建分公司“343”品牌體系，以“三力”文化為中心，帶頭開展“啟航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航”人才培養(yǎng)三項行動，重點選優(yōu)配強(qiáng)“帶頭人”，培養(yǎng)技術(shù)骨干23人。他以經(jīng)驗傳承和技能交流方式，開展“星光課堂”“求索課堂”。

回望過去，他的堅守詮釋了建筑人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他始終以“匠心筑夢、精益求精”的職業(yè)追求，書寫建筑人的精彩篇章。展望未來，這位建筑行業(yè)的“追夢人”將繼續(xù)以創(chuàng)新為筆、以實干為墨，在新時代建設(shè)的宏偉藍(lán)圖上，描繪出更加絢麗的篇章。