5月7日，湖南建投集團召開2025年平安建設工作會議暨處理歷史遺留問題工作季度調度會，深入貫徹省委、省政府及省國資委相關工作部署和要求，總結前段工作，研判分析當前形勢，部署安排下階段重點任務，為持續鞏固集團穩健發展的良好局面提供堅強保障。

集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理譚丁主持會議，黨委副書記、職工董事陳克軍宣讀集團2024年平安建設工作有關表彰決定，黨委委員、副總經理桂茲軍作集團2025年平安建設工作報告和集團2025年歷史遺留問題處理工作季度調度報告。集團黨委領導鄧建英、劉新銀、譚民俊、劉屹頎及高管參加會議。

2024年，集團總體保持了平安穩定大局，歷史遺留問題處理取得初步成效。蔡典維肯定工作成績，代表集團黨委向全集團兩條戰線上各位同志的辛勤付出表示感謝，并提出要求。

平安建設對企業的健康長遠發展有著非常重要的意義。蔡典維強調，一是提高政治站位，切實擔當工作職責。要深入學習領會習近平總書記關于平安建設、信訪工作的重要論述和系列指示批示精神，樹立正確的政績觀，全面履行好國有企業“三個責任”，為全省平安貢獻湖南建投一域之力。二是壓緊責任鏈條，持續完善工作體系。平安建設必須落實各個層級的責任，落實領導干部“一崗雙責”，要強化集團層面督導責任、強化責任單位主體責任、強化工作聯動、強化考核問責、強化隊伍建設，形成齊抓共管的工作合力。三是緊扣工作要點，扎實抓出工作成效。統籌抓好平安建設三大專項、九項重點任務，抓好保密、意識形態、涉外安全、危房整治等工作。

處理歷史遺留問題是落實省委、省政府工作要求的具體措施，是集團高質量發展的必然選擇。蔡典維要求，一是知責履責，凝聚攻堅克難合力。新官要理舊賬，防止形式主義官僚主義，堅定不移去包袱，在實現“三年基本清零”目標任務上自覺擔當。二是持續發力，堅決完成目標任務。要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的決心，堅決實現銷號目標。三是精準措施，同步構建長效機制。要精準措施，一案一策，抓住關鍵，提高破解問題的科學性精準性；要構建長效機制，防范類似問題再次發生。四是獎罰分明，跟蹤問效嚴肅問責。集團各條線分管領導、聯系領導要加大力度牽頭指導督辦，總部各部門、集團工作專班要進一步強化協同配合。集團層面和各分子公司層面要堅持“五掛鉤”（定期通報、績效考核、評先評優、干部使用、責任追究）獎懲機制，以有力監督問責推動工作落地落實。

會上，表彰了集團2024年度所屬單位平安建設工作先進單位和個人，建投四建、交通國合作經驗交流。

會議設集團主會場和視頻分會場。集團黨委班子成員、高管，集團副三總師，集團總部各部門及特設機構主要負責人，集團所屬各單位（省內）主要領導、分管平安建設工作領導和部門負責人，2024年度平安建設先進個人獲獎人員，集團黨群綜合部相關人員等現場參會；省外所屬各單位主要負責人、分管平安建設工作領導和相關部門負責人等視頻參會。