4月28日—30日、5月8日—9日，湖南建投集團(tuán)在湖南建筑高級(jí)技工學(xué)校舉辦企業(yè)安全質(zhì)量管理人員專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升集團(tuán)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，鞏固強(qiáng)化企業(yè)安全、質(zhì)量管理工作。集團(tuán)安全總監(jiān)周慧出席開班儀式并作動(dòng)員講話。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)知名專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容豐富涵蓋了重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀、智能科技促本質(zhì)安全、全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、建筑起重機(jī)械檢查、建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故案例分析、解讀《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》、房屋建筑施工質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理、混凝土施工全過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)、建設(shè)工程質(zhì)量事故案例分析等課程。旨在通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)，能夠更加全面了解安全質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，掌握抓好安全質(zhì)量管理工作的方式方法，著力提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高安全質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人的能力價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展更加緊密聯(lián)系在一起，更好地履職盡責(zé)做好安全質(zhì)量管理本職工作，為企業(yè)的效益和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二是鍛造安全質(zhì)量管理的本領(lǐng)能力。要?以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)?，把工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題帶到課堂上來(lái)，主動(dòng)思考、積極互動(dòng)、尋求解決；要?以責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、做好工作的本領(lǐng)；要?以創(chuàng)新思維突破瓶頸?，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，增進(jìn)相互交流，在安全質(zhì)量管理的數(shù)字化、智能化領(lǐng)域探索新路徑。三是書寫安全質(zhì)量管理的嶄新篇章。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從安全質(zhì)量管理制度、人員配備、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，堅(jiān)持用好“創(chuàng)全優(yōu)工程”這一重要抓手，明確階段性的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)舉措，健全管理體系，發(fā)揮管理效應(yīng)；要加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的過(guò)程管理、指導(dǎo)、檢查與考核，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行，提升工程品質(zhì)；要提高整體水平，通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，總結(jié)先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念和經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、強(qiáng)化示范引領(lǐng)，全面提高建設(shè)工程安全質(zhì)量管理水平。

集團(tuán)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬各單位分管安全負(fù)責(zé)人，安全管理部室正、副職及安全生產(chǎn)管理人員等420余名人員參加培訓(xùn)。