5月15日，湖南建投集團召開商務成控工作推進會，通報當前商務成控工作情況及存在的不足，并系統部署下階段重點工作。集團總工程師董范君出席并提出要求。

會上，集團工程建設部作商務成控工作報告；企業管理部就歷史遺留項目處理提出工作要求；各單位簡要匯報巡視和審計整改及歷史遺留問題處理、結算確權情況。

會議強調，要保持政治定力，強化行動自覺。提升企業治理能力，創效是根本。各單位要保持定力，乘勝追擊，自覺自發持續推進“雙管行動”，不斷提高項目管理水平。要聚焦重點工作，深化見行見效。巡視審計問題整改要“動真碰硬”，項目結算要“靶向攻堅”，成控平臺要“全面賦能”，項目股份制要“激發活力”，隊伍建設要“夯基固本”。要嚴格督導考核，固化長效成果。要求各單位加強常態化督導檢查和考核，打造集團降本增效、培優團隊、精細化管控的項目管控模式與長效機制。

會議設集團主會場和視頻分會場。集團領導，企業管理部、工程建設部負責人，集團所屬省內單位的分管商務成控工作領導、部門負責人在主會場參會；省外單位的分管商務成控工作領導，商務成控、遺留問題處理部門負責人和其他單位商務成控、遺留問題處理部門副部長及相關人員在視頻分會場參會。