5月15日，湖南建投集團(tuán)召開(kāi)商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)當(dāng)前商務(wù)成控工作情況及存在的不足，并系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)總工程師董范君出席并提出要求。

會(huì)上，集團(tuán)工程建設(shè)部作商務(wù)成控工作報(bào)告；企業(yè)管理部就歷史遺留項(xiàng)目處理提出工作要求；各單位簡(jiǎn)要匯報(bào)巡視和審計(jì)整改及歷史遺留問(wèn)題處理、結(jié)算確權(quán)情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持政治定力，強(qiáng)化行動(dòng)自覺(jué)。提升企業(yè)治理能力，創(chuàng)效是根本。各單位要保持定力，乘勝追擊，自覺(jué)自發(fā)持續(xù)推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，不斷提高項(xiàng)目管理水平。要聚焦重點(diǎn)工作，深化見(jiàn)行見(jiàn)效。巡視審計(jì)問(wèn)題整改要“動(dòng)真碰硬”，項(xiàng)目結(jié)算要“靶向攻堅(jiān)”，成控平臺(tái)要“全面賦能”，項(xiàng)目股份制要“激發(fā)活力”，隊(duì)伍建設(shè)要“夯基固本”。要嚴(yán)格督導(dǎo)考核，固化長(zhǎng)效成果。要求各單位加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)檢查和考核，打造集團(tuán)降本增效、培優(yōu)團(tuán)隊(duì)、精細(xì)化管控的項(xiàng)目管控模式與長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議設(shè)集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬省內(nèi)單位的分管商務(wù)成控工作領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；省外單位的分管商務(wù)成控工作領(lǐng)導(dǎo)，商務(wù)成控、遺留問(wèn)題處理部門負(fù)責(zé)人和其他單位商務(wù)成控、遺留問(wèn)題處理部門副部長(zhǎng)及相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。