1216套安置房、7522.03㎡的商業樓、1棟3層的幼兒園……當前，在長沙市雨花區黎托路與大豐墻路交叉的西北角處，邊山雅苑安置小區已初具雛形，正在進行裝飾裝修，400余名工人們施工正酣。這是“2024年度湖南建投建工集團優秀項目”邊山雅苑安置小區項目的日常工作縮影。

提前10天首棟封頂、提前43天主體結構全面封頂，預計提前 4 個月竣工交付、提前2個月分戶驗收。項目建設“加速度”的背后，是一群與時間賽跑的人——湖南建投建工集團直屬三公司邊山雅苑安置小區項目團隊，他們認真貫徹落實集團“雙管行動”部署要求，緊盯工期、嚴控質量，通過策劃先行、技術驅動、人才賦能，打造出高效優質履約的項目典范。

策劃先行，聚焦重點提效率

在建筑行業深耕20余年，項目負責人盧科英親歷了綠色施工管理體系的發展，深知項目安全文明施工的重要性。自項目進場以來，他多次強調“雙碳”建設理念。當得知長沙市正式實施“綠色建筑垃圾（渣土）處置場所動態名錄”，他立即組織項目部同土方專業分包單位著手申報工作。從配置高標準沖洗設備、降塵設備到購置全封閉式新能源渣土運輸車……大家協同發力、精心策劃、逐項落實。不久后，好消息傳來，邊山雅苑安置小區項目成功被納入名錄，成為長沙市“首批”在一般污染天氣管控時仍可正常出土的項目，為項目加速建設開了個“好頭”。

然而，過程也不總是一帆風順。因項目西瀕京港澳高速、東靠高鐵沿線，覆蓋裸土的環保綠網一旦被風吹到任何一條路上，都會造成極大的交通安全事故。為此，項目部多次被相關部門發函提醒。“我們積極與相關單位協調，研究制定專門的管理辦法，并明確專人每天定期巡查”，盧科英說，“最值得一提的是，大家都把環保綠網安全當成自己的‘頭等大事’，哪怕不當值，都會去瞧一瞧”。

得益于良好的安全文明施工情況，項目部連續四個季度安全質量標準化考評優良，榮獲2024年上半年“長沙市建筑施工綠色示范工地、綠色施工工地”稱號，并成功申報“長沙市施工工地大氣污染防治A級工地”，當全市啟動重污染天氣III級應急響應和輕微污染天氣應對管控時，項目仍可豁免部分停工要求，進一步提高了效率。

技術驅動，攻堅克難促生產

在旋挖樁施工過程中，項目團隊發現，因中砂層的厚度較之前測出的數值要大，且地下水豐富，出現了塌孔、成孔困難的情況。如果按原方案繼續施工，不僅會在清底時耗時耗工，也會造成大量的混凝土浪費。加之彼時，雨季即將來臨，地下室基礎底板的澆筑也迫在眉睫。結合現場實際情況，項目技術團隊果斷提出下置套管的方案。“通過計算，我們選擇將6m套管穿過砂層，既可化解問題，也能縮短工期。最終，我們還提前‘搶’出了2棟主樓的地下室基礎底板”，項目技術負責人王博回憶道。

“搶”出來的成就感，極大地激發了項目團隊技術攻堅的熱情，大家都鉚足勁兒寫方案、促生產，《后澆帶超前封閉施工技術方案》《建筑垃圾源頭減量專項方案》《超深基坑開挖與支護專項施工方案》《臨時道路及路基板鋪設施工方案》等幾十項方案陸續實施。

“在《后澆帶超前封閉施工技術方案》中，我們將后澆帶超前封閉，既避免雨水、施工用水及雜物等侵入地下室，也使室外管網、環境綠化、道路等得以提前插入施工，得到了監理、設計、業主單位的一致肯定”。王博說，“不同于公司高大精尖的項目，我們的項目比較普通，很多技術都很常規，但我們想著一定要把普通項目干得不普通！”2024年，項目全年產值超出計劃目標110.47%！

人才賦能，凝心聚力獲口碑

孫艷紅是項目商務經理。打開她的電腦，合同、結算、簽證變更等各類臺賬都清清楚楚、一目了然。當被問及是如何通過管理防范項目各類風險、實現降本增效時，孫艷紅說，責任心和專業性缺一不可。這也正是她對徒弟李勇的要求。

簽訂“導師帶徒”協議前，孫艷紅和李勇談起了職業規劃，鼓勵他要多從干中學、在學中干。成為師徒后，李勇總會默默關注著孫艷紅的工作態度和方法，“每次別人來找孫姐簽字，她都會對照前期和本期的數，避免重復簽、重復支付，受她影響，我對數字也比較謹慎”，李勇說，“孫姐在生活上也很照顧我，像親人一樣”。說起李勇，孫艷紅也是連連稱贊。除了孫艷紅和李勇，項目上還有兩對師徒，他們亦師亦友、雙向協作，共同助推項目建設。

為了能夠更好地提高各條線的專業能力，項目部鼓勵員工積極參加集團、公司組織的培訓與比賽。在湖南建投集團第二屆商務成控綜合技能競賽上、在建工集團施工項目成控管理平臺培訓會上、在直屬三公司工程管理線大學生應知應會培訓會現場……總會出現項目人員的身影。截至目前，1人新考取一級建造師，2人新考取二級建造師，1人獲評高級職稱，3人獲評中級職稱。

2024年，邊山雅苑安置小區項目被評為“2024年度湖南建工集團優秀項目”，大家都開心不已。與時間賽跑，立履約典范。這份肯定，就像他們自己說的那樣，把普通干出了不普通！